Bundesstadt Bonn, Arbeitspaket "Migrationsunterstützung UDP" im Rahmen des Projekts Urban Data Management (UDM)

Umsatz der Referenzprojekte (UVgO, VgV) (Mit dem Teilnahmeantrag; Mittels Eigenerklärung): Summe des Umsatzes der Referenzprojekte (Gewicht 20 %) Es ist der Umsatz der als Referenz genannten Projekte zu benennen. Die höchste Summe aller genannten Projekte erhält den Punktwert 5, alle anderen Projekte werden im Verhältnis zu diesem Bestwert in die niedrigeren Werte linear abgestuft. Formel: Wert des bewerteten Bewerbers: (Umsatz x 5 / höchster Umsatz) = Punktzahl x Gewichtung = ge-wichtete Punktzahl Die errechneten gewichteten Punktzahlen werden auf 2 Nachkommastellen gerundet. (s. Kapitel 9 der Leistungsbeschreibung)

Kapitel 9.1 der LB: Projektreferenzen der teilnehmenden Firma - Die Fähigkeiten werden nach dem folgenden Bewertungsschema bewertet. Es bedeutet dabei: 5 Punkte: (Exzellent) Anforderungen werden übertroffen, Übererfüllung 4 Punkte: (sehr gut) vollumfänglich erfüllt 3 Punkte: (gut) Erwartung wird mit leichten Einschränkungen erfüllt 2 Punkte: (befriedigend) Erwartungen mit noch hinnehmbaren Einschränkungen erfüllt 1 Punkte: (Mangelhaft) Erwartungen weisen deutliche Einschränkungen auf 0 Punkte: (ungenügend) Erwartungen werden nicht erfüllt, bzw. keine Angaben

Kapitel 9.2 der LB: Summe des Umsatzes der genannten Referenzprojekte - Die Fähigkeiten werden nach dem folgenden Bewertungsschema bewertet. Es bedeutet dabei: 5 Punkte: (Exzellent) Anforderungen werden übertroffen, Übererfüllung 4 Punkte: (sehr gut) vollumfänglich erfüllt 3 Punkte: (gut) Erwartung wird mit leichten Einschränkungen erfüllt 2 Punkte: (befriedigend) Erwartungen mit noch hinnehmbaren Einschränkungen erfüllt 1 Punkte: (Mangelhaft) Erwartungen weisen deutliche Einschränkungen auf 0 Punkte: (ungenügend) Erwartungen werden nicht erfüllt, bzw. keine Angaben

Projektreferenzen (UVgO, VgV) (Mit dem Teilnahmeantrag; Mittels Eigenerklärung): Angabe von geeigneten Referenzen über früher ausgeführte Dienstleistungsaufträge in Form einer Liste der in den letzten höchstens drei Jahren erbrachten wesentlichen Dienstleistungen mit Angabe des Werts, des Erbringungszeitpunkts sowie des öffentlichen oder privaten Empfängers. Projektreferenzen der teilnehmenden Firmen (Gewicht 60 %) o o Mindestens 3 und bis zu 6 Referenzen des Unternehmens im hier angeforderten Aufgabenbereich in vergleichbaren Projekten mit Arbeitsergebnissen aus den letzten 3 Jahren. o Vergleichbare Projekte sollten insbesondere Erfahrungen in den geforderten Aufgabenbereichen (siehe auch Kapitel 8 - Anforderungen der beteiligten Projektmitarbeiter) belegen und Angaben über die Laufzeit, die Anzahl und Rollen der beteiligten Mitarbeitenden sowie das finanzielle Volumen bieten. o Eine Projektreferenz ist mit maximal einer DIN A4 Seite zu beschreiben. (s. Kapitel 9, 9.1 der Leistungsbeschreibung) Gewichtung: 60% Bewertungsmethode: Jede Referenz wird seitens des Auftraggebers qualitativ mit Blick auf die Vergleichbarkeit zum Leistungsgegenstand und der Überprüfung der Referenz beim Referenzgeber wie folgt bewertet: 5 Punkte: (Exzellent) Anforderungen werden übertroffen, Übererfüllung 4 Punkte: (sehr gut) vollumfänglich erfüllt 3 Punkte: (gut) Erwartung wird mit leichten Einschränkungen erfüllt 2 Punkte: (befriedigend) Erwartungen mit noch hinnehmbaren Einschränkungen erfüllt 1 Punkte: (Mangelhaft) Erwartungen weisen deutliche Einschränkungen auf 0 Punkte: (ungenügend) Erwartungen werden nicht erfüllt, bzw. keine Angaben Auswahlkriterien: Nach den oben beschriebenen Kriterien wird für jeden Anbieter eine Gesamtpunktzahl mit 2 Nachkommastellen zwischen 0 und 5 ermittelt. (s. Kapitel 9 der Leistungsbeschreibung)

Beschäftigtenzahl - jahresdurchschn. Anzahl (UVgO, VgV, VOB/A, VOB/A-EU)) (Mit dem Teilnahmeantrag; Mittels Eigenerklärung): Beschäftigtenanzahl - durchschnittliche Anzahl (Gewicht 20%) Es sind folgende Kennzahlen zur Bewertung der Anzahl der Beschäftigten beizubringen: (1) Durchschnittliche Anzahl der in den letzten drei abgeschlossenen Kalenderjahren beschäftigten Arbeitskräfte in dem für die Durchführung relevanten Unternehmensbereich. (2) Anzahl der aktuell beschäftigten Mitarbeitenden, die aufgrund des akademischen Grades ab (B.Sc.), dem Sprachniveau, Deutsch C2, wünschenswert, Wertung ab C1 und der Berufserfahrung ab 4 Jahren als Senior gelten (3) Anzahl der aktuell beschäftigten Mitarbeitenden, die aufgrund der abgeschlossenen Berufsaus-bildung als Geomatiker oder Fachinformatiker, dem Sprachniveau Deutsch C2, wünschenswert, Wertung ab C1 und der Berufserfahrung ab 1 Jahr als Junior gelten. Es erfolgt folgende Bewertung: In der Vergabe geht es um eine sichere, konstante Bereitstellung von 1 bis 1.5 FTE (Full Time Equivalent) in einem Mix aus 60/ 40 Junior/Senior und der gleichzeitigen Bearbeitung von maximal 3 parallelen EPIC. Die Durchschnittliche Anzahl, nach (1) wird wie folgt bewertet: Die degressive Bewertung erfolgt, um kleineren und mittleren Unternehmen eine faire Chance zu bieten und eine Überbewertung von Großunternehmen zu vermeiden. 40 Punkte: Übererfüllung, bei mehr als 10 Mitarbeitenden keine weiteren Punkte, da kein weiterer Vorteil für das Vorhaben. (Großunternehmen) 40 Punkte: vollumfänglich erfüllt, funktionierendes Team kann sicher redundant gebildet werden, Maximum erreicht bei 6 bis 10 Mitarbeitenden. (KMU) 20 Punkte: kleines funktionierendes Team kann gebildet werden, bei 3 bis 5 Mitarbeitenden. 0 Punkte: weniger als 3 Mitarbeitende, benötigte Teamgröße und Redundanz kann nicht sicher gebildet werden. Die Anzahl gilt als ungenügend und führt zum Ausschluss aus dem Wettbewerb! Der Quotient aus Senior-, nach (2) und Junior-Kräften nach (3) wird wie folgt bewertet: 60 Punkte: Die Verhältnisse Seniorkräfte und Juniorkräfte befinden sich jeweils in einem Verhältnis zwischen 40% und 60%. Die beiden Verhältnisse werden als optimaler Mix angesehen. 40 Punkte: Der Anteil Seniorkräfte ist größer als 60% und der Anteil Juniorkräfte folgend kleiner 40%. Es gibt zu wenig Juniorkräfte und operative Aufgaben müssen von teuren Seniorkräften erledigt werden. 20 Punkte: Der Anteil der Seniorkräfte ist kleiner als 40% und der Anteil der Juniorkräfte größer 60%. Steuerungsaufgaben leiden und fachliche Qualität kann nicht optimal gewährleistet werden. Anleitungsaufwände und Einarbeitung reduzieren den Fortschritt. 0 Punkte: Starkes Ungleichgewicht: Einer der beiden Anteile ist größer 80%. Es bildet sich eine nur bedingt geeignete Teamstruktur. Formel: Das Verhältnis wird berechnet aus der Anzahl der Junior- bzw. Seniorkräfte dividiert durch die Summe der beiden. Die Punktwerte werden summiert. 100 Punkte entsprechen dem unter 9.4 beschriebenen Punktwert-Schema mit 5 Wertungspunkten. Die Summe wird auf die Punktwerte 0 bis 5 linear verteilt. 0 Wertungspunkte bei 9.3 (1) führen zum Ausschluss aus dem Wettbewerb! Schema der Wertungspunkte: Die Anforderungen werden nach dem folgenden Bewertungsschema bewertet. Es bedeutet dabei: 5 Punkte: (Exzellent) Anforderungen werden übertroffen, Übererfüllung 4 Punkte: (sehr gut) vollumfänglich erfüllt 3 Punkte: (gut) Erwartung wird mit leichten Einschränkungen erfüllt 2 Punkte: (befriedigend) Erwartungen mit noch hinnehmbaren Einschränkungen erfüllt 1 Punkte: (Mangelhaft) Erwartungen weisen deutliche Einschränkungen auf 0 Punkte: (ungenügend) Erwartungen werden nicht erfüllt, bzw. keine Angaben Auswahlkriterien: Nach den oben beschriebenen Kriterien wird für jeden Anbieter eine Gesamtpunktzahl mit 2 Nachkommastellen zwischen 0 und 5 ermittelt. (s. Kapitel 9 der Leistungsbeschreibung)

Kapitel 9.3 der LB: Anzahl der Mitarbeitenden - Die Fähigkeiten werden nach dem folgenden Bewertungsschema bewertet. Es bedeutet dabei: 5 Punkte: (Exzellent) Anforderungen werden übertroffen, Übererfüllung 4 Punkte: (sehr gut) vollumfänglich erfüllt 3 Punkte: (gut) Erwartung wird mit leichten Einschränkungen erfüllt 2 Punkte: (befriedigend) Erwartungen mit noch hinnehmbaren Einschränkungen erfüllt 1 Punkte: (Mangelhaft) Erwartungen weisen deutliche Einschränkungen auf 0 Punkte: (ungenügend) Erwartungen werden nicht erfüllt, bzw. keine Angaben