Agile Setup für die 4 TSO DC-Multi-Terminal Innovation Partnership

Beschreibung

Weitere Bekanntmachungen desselben Auftraggebers mit ähnlichem Titel und Zeitraum — automatisch verknüpft.

1. Vertragsänderung Sie sind hier

   Zusätzliche Lieferungen/Leistungen beauftragt

   1 Veröffentlichung

   • 12.09.2026 Änderung der bestehenden Beauftragung durch Erweiterung des Auftrags um zusätzliche Dienstleistungen gemäß § 132 Absatz 2 Satz 1 Nr. 2 i.V.m. § 142 Nr. 3 GWB. Die zusätzlichen Leistungen sind während der Auftragsausführung erforderlich geworden, waren nicht in den ursprünglichen Vergabeunterlagen vorgesehen und ein Wechsel des Auftragnehmers kann aus wirtschaftlichen oder technischen Gründen nicht erfolgen und wäre mit erheblichen Schwierigkeiten oder beträchtlichen Zusatzkosten für den öffentlichen Auftraggeber verbunden. Im Einzelnen: Der Leistungsumfang wird um zusätzliche Projektsteuerungs-, Koordinierungs-, Konsolidierungs- und Unterstützungsleistungen erweitert, die in dem ursprünglichen Auftrag nicht vorgesehen waren. Diese betreffen insbesondere die verlängerten Vorbereitungs- und Verhandlungsprozesse der Entwicklungsphase (Phase B), die organisatorische Vorbereitung und Begleitung der nachfolgenden Realisierungsphase (Phase C), zusätzliche Abstimmungs- und Übergabeleistungen zur Überführung der Ergebnisse von Phase B nach Phase C, die Betreuung zusätzlicher Arbeitsgruppen und Projektstrukturen, die administrative Betreuung von Taskboards und Projektmanagementstrukturen sowie die Verwaltung erweiterter Zugriffs- und Berechtigungskonzepte aufgrund erhöhter Vertraulichkeitsanforderungen. Die zusätzlichen Leistungen sind erforderlich. Sie dienen der verbesserten Nutzung der ursprünglich beauftragten Leistungen, stehen in unmittelbarem Zusammenhang mit dem ursprünglichen Auftragsgegenstand und sind für die Zielerreichung der Innovationspartnerschaft unverzichtbar. Die Zusatzleistungen sind aufgrund von technischen bzw. wirtschaftlichen Gründen nicht trennbar von den ursprünglichen Leistungen. Ein Auftragnehmerwechsel kann hier aus den nachfolgenden Gründen nicht erfolgen und wäre mit erheblichen Schwierigkeiten und Zusatzkosten verbunden. - Es handelt sich um ein Innovationsprojekt mit komplexer Projekthistorie und besonderen Projektanforderungen (zB Vertraulichkeit). Das agile Projektmanagement wurde an die projektspezifischen besonderen Anforderungen der Innovationspartnerschaft angepasst. Die etablierten Projektmanagement-, Kommunikations-, Entscheidungs-, Reporting- und Eskalationsprozesse sind individuell auf die Projektorganisation zugeschnitten und wurden über die Projektlaufzeit kontinuierlich weiterentwickelt. - Ein Auftragnehmerwechsel würde einen erheblichen zusätzlichen Aufwand (u.a. Schulungsaufwand; Überführung großer sensibler Datenmengen, sehr hoher Einarbeitungsaufwand, Anpassen des agilen Projektmanagements auf das bestehende Innovationsprojekt, erheblicher Kostenaufwand etc.) erfordern. Der wirtschaftliche und zeitliche Mehraufwand und die Mehrbelastungen weisen ein Maß auf, dass über das bei der Beauftragung mehrerer Unternehmen übliche Risiko und die üblichen Nachteile hinausgeht. Aufgrund der Mehraufwände sind erhebliche Verzögerungen in der Durchführung der Innovationsprojekte zu erwarten. - Ein Auftragnehmerwechsel würde zu einem erheblichen Risiko für Daten- und Wissensverlusten führen, womit bei dem hiesigen Innovationsprojekt weitere Risiken verbunden sind (Gefährdung des Projekterfolgs; Haftungsrisiken etc.). Der Auftraggeber kommt durch die Bekanntmachung der Auftragsänderung seiner Pflicht aus § 132 Abs. 5 GWB nach. aktuell

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