Stadt Unterschleißheim · Unterschleißheim · Bayern · Kommunaler Auftraggeber
Die Stadt Unterschleißheim plant die Umgestaltung des südwestlichen Areals des Sportparks Hans-Bayer-Stadion.
Durch den Leistungserbringer sind ein Betriebsgebäude, optional eine Überdachung des Inline-Hockey-Spielfelds sowie optional ein angrenzender Nebenbaukörper zu planen und realisieren.
Die Baukosten des Projektes (KG 300+400) werden inkl. der Optionen auf 2,39 Mio. € netto geschätzt.
Die Meilensteine zur Umsetzung des Projekts sehen vor:
Es ist beabsichtigt mit dieser Ausschreibung folgende Leistungen (stufenweise) zu beauftragen:
Objektplanung Gebäude und Innenräume, Leistungsphasen 3 bis 9 gemäß §§ 33 ff. HOAI.
Der Auftraggeber hat dieses Verfahren nach der Veröffentlichung angepasst.
Aufgrund eines Widerspruches in der Vergabeunterlage A, die heute aktualisiert wurde, muss die Angebotsfirst verlängert werden.
Maßgeblich ist stets die Original-Bekanntmachung beim Auftraggeber. Vollständiger Verfahrensverlauf →
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Laut Bekanntmachung läuft dieser Auftrag bis zum genannten Datum. Ob der Auftraggeber danach erneut vergibt, entscheidet allein er; die Angabe ist ein Anhaltspunkt für Ihre Vorbereitung, keine angekündigte Ausschreibung.
Wonach der Auftraggeber das wirtschaftlichste Angebot ermittelt.
Qualifikation und Erfahrung des mit der Ausführung des Auftrags betrauten Personals: Darstellung von jeweils 2 Referenzprojekten für den/die Projektleiter*in bzw. den/die stellv. Projektleiter*in aus den letzten 10 Jahren von 01.01. 2014 bis zum Zeitpunkt des Schlusstermins für den Eingang der Angebote gemäß dieser Bekanntmachung, aus der die Erfahrung des eingesetzten projektleitenden Personals bei Projekten mit vergleichbaren Anforderungen hervorgeht. - Wichtung 60 %. Referenzprojekte die vor 2014 in Betrieb genommen wurden, werden bei der Wertung nicht berücksichtigt. Für die Maximalpunktzahl sollten folgende Anforderungen durch die Referenzprojekte des/der Projektleiters/Prpojektleiterin sowie des/der stellvertretenden Projektleiters/Projektleiterin erfüllt sein: — Bei dem Referenzprojekt handelt es sich um eine Neubau- oder Erweiterungsmaßnahme, die unter Berücksichtigung öffentlicher Vergabevorschriften abgewickelt wurde. (3 Punkte). — Bei dem Referenzprojekt handelt es sich um eine Maßnahme für öffentliche Bereitschaftsdienste (z.B. Bauhof, Straßenmeisterei, Wirtschaftsgebäude. Betriebshof, Rettungswache) (3 Punkte). — Das Referenzprojekt des Projektleiters ist hinsichtlich der Größenordnung vergleichbar (KG 300 + 400) ≥ 1,0 Mio. € brutto) (3 Punkte). — Durch den Projektleiter wurden mindestens die Leistungsphasen 3-8 gemäß § 34 HOAI erbracht. (3 Punkte). — Das Referenzprojekt ist abgeschlossen oder befindet sich derzeit in der LPH 8. (3 Punkte). Es können 15 Punkte je Referenzprojekt erreicht werden. Die maximal zu erreichende Punktzahl im Rahmen der Bewertung der Referenzen des projektleitenden Personals sind 60 Punkte (max. 15 Punkte je Referenzprojekt x insg. 4 Referenzprojekte). Die teilweise Erfüllung der vorgenannten Kriterien führt nicht zum Ausschluss, sondern zu einer entsprechend geringeren Bewertung. Eine Übersicht ist der „Vergabeunterlagen F – Kriterienmatrix ARCH“ zu entnehmen. Folgende Angaben sind neben der Beantwortung der abgefragten Kriterien bei den Referenzen zu jedem Projekt aufzuführen: — Projektgegenstand — verantwortlicher Projektleiter — Auftraggeber (Name, Anschrift, Ansprechpartner, Telefon- und Faxnummer) — Leistungszeitraum (von – bis)
Honorarangebot - Wichtung 40 %. Auf Basis der angebotenen Honorarkonditionen sowie der derzeitig angenommenen anrechenbaren Kosten werden jeweils ein „Vergleichshonorar“ berechnet. Das im Vergleich günstigste Honorarangebot erhält 40 Punkte. Honorarangebote, die ≥ 50 % höher als das wirtschaftlich günstigste Honorarangebot liegen erhalten 0 Punkte. Dazwischenliegende Honorarangebote werden auf zwei Kommastellen genau linear interpoliert.
Quelle: Bekanntmachung (eForms) — Gewichtung wie vom Auftraggeber veröffentlicht.
Wichtige Bedingungen für Angebot und Ausführung — wie vom Auftraggeber bekannt gemacht.
— Der Antrag auf Einleitung eines Nachprüfungsverfahrens ist unzulässig, soweit mehr als 15 Kalendertage nach Eingang der Mitteilung des Auftraggebers, einer Rüge nicht abhelfen zu wollen, vergangen sind (§ 160 Abs. 3 Nr. 4 GWB). — Bieter und Bewerber können die Unwirksamkeit eines Vertragsschlusses feststellen lassen, wenn der öffentliche Auftraggeber gegen die Informations- und Wartepflicht aus § 134 GWB verstoßen hat oder der Auftrag rechtswidrig ohne vorherige Bekanntmachung im Amtsblatt der Europäischen Union vergeben wurde. Wurde der Bewerber / Bieter ohne Vorabinformation direkt durch den öffentlichen Auftraggeber informiert oder die Auftragsvergabe im EU-Amtsblatt bekanntgemacht, muss er einen Nachprüfungsantrag innerhalb von 30 Tagen einlegen, selbst bei unterbliebener Information jedoch nicht später als 6 Monate nach Vertragsschluss (§ 135 Abs. 2, Abs. 1 GWB). Neben den vorgenannten Rechtsbehelfsfristen sind folgende Rügefristen zu beachten: — Sieht sich ein am Auftrag interessiertes Unternehmen durch die Nichtbeachtung von Vergabevorschriften in seinen Rechten verletzt, ist der Verstoß innerhalb einer Frist von 10 Kalendertagen gegenüber dem Auftraggeber zu rügen (§ 160 Abs. 3 Nr. 1 GWB). — Verstöße, die aufgrund der Bekanntmachung oder der Vergabeunterlagen erkennbar sind, müssen spätestens bis zu der in der Bekanntmachung genannten Frist zur Bewerbung oder zur Angebotsabgabe gegenüber dem Auftraggeber gerügt werden (§ 160 Abs. 3 Nr. 2 und 3 GWB).
Quelle: Bekanntmachung (eForms). Maßgeblich sind die vollständigen Vergabeunterlagen.
Vollständige Historie dieses Vergabeverfahrens — alle Phasen und Veröffentlichungen.
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