Generalzolldirektion Dresden, Neubau Dienstgebäude
KI Gesucht wird ein Dienstleister für die Koordination des Bewertungssystems Nachhaltiges Bauen (BNB) für ein Neubauprojekt der Generalzolldirektion in Dresden.
Land Hessen vertreten durch Regierungspräsidium Darmstadt, Abteilung Umwelt Darmstadt · Darmstadt · Hessen · Körperschaft des öffentlichen Rechts (Land)
ISK Ingenieurgesellschaft für Bau- und Geotechnik GmbH / BGS Wasserwirtschaft GmbH
Auftragnehmer
Bieter-Übersicht: 2 Angebote eingegangen, 1 Bieter namentlich publiziert — im Vergabeergebnis werden üblicherweise nur die Auftragnehmer genannt.
KI-generierte Zusammenfassung der Bekanntmachung (KI-Transparenz) — maßgeblich ist die Original-Bekanntmachung.
Im Rahmen eines Verhandlungsverfahrens mit Teilnahmewettbewerb gemäß § 17 VgV sollen Leistungen der Bauüberwachung (Leistungsbereiche: Örtliche Bauüberwachung, Fremdüberwachung, Fachbauüberwachung, Bauvermessungsüberwachung, Bodenkundliche Baubegleitung und Ökologische Baubegleitung) für das Bauvorhaben 'Kommunale Rheinflügeldeichsanierung an der Weschnitz zwischen Biblis und Einhausen' vergeben werden.
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Laut Bekanntmachung läuft dieser Auftrag bis zum genannten Datum. Ob der Auftraggeber danach erneut vergibt, entscheidet allein er; die Angabe ist ein Anhaltspunkt für Ihre Vorbereitung, keine angekündigte Ausschreibung.
1 von 2 Angeboten kamen von kleinen oder mittleren Unternehmen (50 %)
Wonach der Auftraggeber das wirtschaftlichste Angebot ermittelt.
Darstellung des Personaleinsatzkonzepts sowie der fachlichen Leistungsfähigkeit des Projektleiters und des Projektteams im Hinblick auf die vorgesehene Maßnahme anhand persönlicher Referenzen. Darstellung des Projektleiters und des Projektteams innerhalb der Präsentation Aufzeigen der Perspektive/Entwicklung des Projektteams über die Gesamtdauer des Vorhabens. Gewährleistung der Kapazitäten, Vorgehen bei Ausfall von Mitarbeitenden.
Darstellung erster Überlegungen / Ersteinschätzung zur Herangehensweise an die konkrete Projektaufgabe in Bezug auf Lösungsmöglichkeiten und Optimierungsmöglichkeiten auf Basis der zur Verfügung gestellten Unterlagen und vorhandener Erfahrungen. Darstellung der Organisation und Aufteilung und Aufgaben während der ersten 12 Monate im Projekt. Einschätzung der genannten Kosten- und Terminziele
Kosten-, Termin- und Qualitäts- und Nachtragsmanagement (Leistungsintegration und Koordination aller Planungsbeteiligten, Entscheidungs-, Änderungs- und Schnittstellenmanagement). Kommunikation zwischen den Beteiligten (Bauoberleitung/Planer, Bauherr, Fachplaner, Nutzer, Behörden, Firmen). Erläuterung der Verfügbarkeit und der Präsenz der Projektbeteiligten vor Ort: 15% Konzept Baudokumentation: 5% - Ideen und Vorstellung der geplanten Dokumentation des Bauablaufs (z.B. Software/Cloudlösung/KI, Referenzen) - Zugriffsmöglichkeiten für Auftraggeber und Bauoberleitung - Langfristige Sicherung der Baudokumentation - Foto-/Videodokumentation, Drohneneinsatz - Integration der Dokumentationen von BBB, ÖBB etc.
Quelle: Bekanntmachung (eForms) — Gewichtung wie vom Auftraggeber veröffentlicht.
Wichtige Bedingungen für Angebot und Ausführung — wie vom Auftraggeber bekannt gemacht.
Auf die Rügepflichten gemäß § 160 Abs. 3 Satz 1 Nrn. 1 bis 4 GWB wird ausdrücklich hingewiesen, insbesondere auf die Frist des § 160 Abs. 3 Nr. 4 GWB: Danach ist ein Antrag auf Nachprüfung unzulässig, soweit nach Eingang der Mitteilung der Vergabestelle, einer Rüge nicht abhelfen zu wollen, mehr als 15 Kalendertage vergangen sind.
Quelle: Bekanntmachung (eForms). Maßgeblich sind die vollständigen Vergabeunterlagen.
Dies sind die je Los eingegangenen Angebotswerte. Wer den Zuschlag erhalten hat, steht im Vergabe-Ergebnis oben bzw. im Vergabe-Status (Sidebar) — die einzelnen Angebote sind in der Bekanntmachung jedoch keinem namentlichen Bieter zugeordnet.
Vollständige Historie dieses Vergabeverfahrens — alle Phasen und Veröffentlichungen.
Angebote werden eingeholt
2 Veröffentlichungen
Vergabeergebnis veröffentlicht · 142 Tage nach Fristende
1 Veröffentlichung
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