ABS 38 Markt Schwaben - Mühldorf - Freilassing einschließlich Daglfinger und Truderinger Kurve, Gestaltung von Lärmschutzmaßnahmen

Beschreibung

Vergabe-Ergebnis

Hinweis: Nicht alle Kerndaten wurden publiziert — die Vergabestelle hat diese Bekanntmachung ohne Auftragnehmer und ohne Vertragswert veröffentlicht.

Hinweis: Die Vergabestelle hat den Auftragnehmer nicht im strukturierten Datenfeld winner hinterlegt. Da das Sieger-Flag selec-w gesetzt ist, genau ein Bieter publiziert wurde und ein Vertrag abgeschlossen ist, ist IFID GmbH mit hoher Wahrscheinlichkeit der Auftragnehmer. Diese Zuordnung ist heuristisch — verbindlich ist nur die Original-Bekanntmachung.

Bieter-Übersicht: 2 Angebote eingegangen, davon 1 Auftragnehmer namentlich publiziert: IFID GmbH. Die übrigen 1 Angebote stammen von unterlegenen Bietern — diese werden in deutschen Vergabeergebnissen üblicherweise nicht namentlich genannt.

Vollständige Historie dieses Vergabeverfahrens — alle Phasen und Veröffentlichungen.

1. Vertragsänderung

   Bestehender Vertrag modifiziert

   8 Veröffentlichungen

   • 28.04.2026 Auch in TED EU publiziert →
   • 24.04.2026 NA 06 - Die einheitliche Gestaltung steht in direktem Zusammenhang mit einer notwendigen Kommunikationsstrategie für die einzelnen Gemeinden und des Gesamtprojektes. Die Gestaltungskonzepte und Visualisierungen wurden vom AN bereits erstellt, weshalb auch die Überarbeitung dieser zwingend durch den AN durchgeführt werden sollte. Ein Wechsel des AN wäre mit erheblichen Schwierigkeiten verbunden, da wir in einem Großprojekt ein neues EU-Ausschreibungsverfahren durchführen müsste. Hierdurch würde das Projekt zu unzumutbaren Verzögerung von mindestens einem halben bis Jahr führen. Für die Kommunikation müsste auch ein neues Unternehmen mit der Visualisierung beauftragt werden, da sie die Voraussetzung für das Kommunikationskonzept ist. 06 - Ein Wechsel des Auftragnehmers würde zu erheblichen Zeitverzögerungen führen. Hauptursachen hierfür sind die notwendige Einarbeitungsphase sowie die hohe Komplexität des Vorhabens. Der derzeitige Auftragnehmer ist bereits umfassend in das Projekt eingearbeitet, hat Ortsbegehungen durchgeführt und erste Gestaltungskonzepte mit der Stadt abgestimmt. Ein Wechsel wäre daher auch aus wirtschaftlicher Sicht nicht sinnvoll, da ein neuer Auftragnehmer die Entwicklung des Gestaltungskonzepts vollständig neu beginnen müsste. Darüber hinaus würde ein erneutes Ausschreibungsverfahren zu unzumutbaren Verzögerungen im Projektablauf führen. 07 - Ein Wechsel des Auftragnehmers würde zu erheblichen Zeitverzögerungen führen. Hauptursachen hierfür sind die notwendige Einarbeitungsphase sowie die hohe Komplexität des Vorhabens. Der derzeitige Auftragnehmer ist bereits umfassend in das Projekt eingearbeitet, hat Ortsbegehungen durchgeführt und erste Gestaltungskonzepte mit der Stadt abgestimmt. Ein Wechsel wäre daher auch aus wirtschaftlicher Sicht nicht sinnvoll, da ein neuer Auftragnehmer die Entwicklung des Gestaltungskonzepts vollständig neu beginnen müsste. Darüber hinaus würde ein erneutes Ausschreibungsverfahren zu unzumutbaren Verzögerungen im Projektablauf führen. 09.1 - Da das Gestaltungskonzept der Lärmschutzwände bereits durch den vorliegenden AN erarbeitet wurde, gingen bei einem Wechsel des Auftragnehmers zur Erarbeitung der Präsentationsmedien erhebliche Synergieeffekte verloren. Grund hierfür ist sowohl die notwendige umfassende Einarbeitung in die bestehenden Unterlagen und konzeptionellen Ansätze als auch die zusätzliche Koordination einer weiteren Schnittstelle im Projektablauf. Zudem besteht das Risiko von inhaltlichen Abweichungen, da der neue Auftragnehmer nicht in den bisherigen Entwicklungsprozess eingebunden war. Dies würde insgesamt zu erheblichen Zeitverzögerungen und damit auch zu Mehrkosten führen. 09.2 - Da das Gestaltungskonzept der Lärmschutzwände bereits durch den vorliegenden AN erarbeitet wurde, gingen bei einem Wechsel des Auftragnehmers zur Erarbeitung der Präsentationsmedien erhebliche Synergieeffekte verloren. Grund hierfür ist sowohl die notwendige umfassende Einarbeitung in die bestehenden Unterlagen und konzeptionellen Ansätze als auch die zusätzliche Koordination einer weiteren Schnittstelle im Projektablauf. Zudem besteht das Risiko von inhaltlichen Abweichungen, da der neue Auftragnehmer nicht in den bisherigen Entwicklungsprozess eingebunden war. Dies würde insgesamt zu erheblichen Zeitverzögerungen und damit auch zu Mehrkosten führen. →
   • 01.09.2025 NA 05 Die einheitliche Gestaltung steht in direktem Zusammenhang mit einer notwendigen Kommunikationsstrategie für die einzelnen Gemeinden und des Gesamtprojektes. Ein zusätzlicher AN für die notwendigen zusätzlichen Visualisierungen könnte die einheitliche Gestaltung nicht sicherstellen. Ein Wechsel des AN wäre mit erheblichen Schwierigkeiten verbunden, da wir in einem Großprojekt ein neues EU-Ausschreibungsverfahren durchführen müsste. Hierdurch würde das Projekt zu unzumutbaren Verzögerung von mindestens einem halben bis Jahr führen. Für die Kommunikation müsste auch ein neues Unternehmen mit der Visualisierung beauftragt werden, da sie die Voraussetzung für das Kommunikationskonzept ist. →
   • 12.06.2025 NA04 Die einheitliche Gestaltung steht in direktem Zusammenhang mit einer notwendigen Kommunikationsstrategie für die einzelnen Gemeinden und des Gesamtprojektes. Die Erarbeitung der Visualisierungen und Varianten ist schon durch das Industriedesignbüro IFID erfolgt. Die Präsentation in den Gemeinden obliegt auch IFID mit dem Auftraggeber zusammen. Durch die Produktion der Plakatbretter erfolgt eine Informationsvermittlung aus einer Hand und stärkt die Dialogfähigkeit bzw. die Mitgestaltung auf kommunaler Ebene. Ein Wechsel des AN wäre mit erheblichen Schwierigkeiten verbunden, da wir in einem Großprojekt ein neues EU-Ausschreibungsverfahren durchführen müsste. Hierdurch würde das Projekt zu unzumutbaren Verzögerung von mindestens einem halben bis Jahr führen. Für die Kommunikation müsste auch ein neues Unternehmen mit der Visualisierung beauftragt werden, da sie die Voraussetzung für die Vorstellung in den Kommunen →
   • 20.03.2025 03: Die einheitliche Gestaltung steht in direktem Zusammenhang mit einer notwendigen Kommunikationsstrategie für die einzelnen Gemeinden und des Gesamtprojektes. Ein zusätzlicher AN für die notwendigen zusätzlichen Visualisierungen könnte die einheitliche Gestaltung nicht sicherstellen. Ein Wechsel des AN wäre mit erheblichen Schwierigkeiten verbunden, da wir in einem Großprojekt ein neues EU-Ausschreibungsverfahren durchführen müsste. Hierdurch würde das Projekt zu unzumutbaren Verzögerung von mindestens einem halben bis Jahr führen. Für die Kommunikation müsste auch ein neues Unternehmen mit der Visualisierung beauftragt werden, da sie die Voraussetzung für das Kommunikationskonzept ist. →
   • 26.08.2024 Auch in TED EU publiziert →
   • 23.08.2024 LÄ02 Im Rahmen der wöchentlichen Projektdurchsprache wurde festgestellt, dass die im Vertrag festgelegten Visualisierungen nicht ausreichen. Um das Gesamtkonzept und die Gestaltung der Lärmschutzwände in öffentlichkeits Terminen vollumfänglich zu präsentieren wurde die Anzahl an Visualisierunge von 23 auf 44 erhöht. →
   • 06.06.2024 LÄ01 Der bisherige Auftrag beinhaltet die Teilnahme und Präsentation der erarbeiteten Visualisierungen. Durch die einheitliche Gestaltung bzw. Visualisierungsentscheidung steht in direktem Zusammenhang eine notwendige Kommunikationsstrategie für die einzelnen Gemeinden, da der zeitliche Horizont und Planungsstand in den jeweiligen Planungsabschnitten unterschiedlich ist. Dadurch sind verschiedene Stufen in der Kommunikation notwendig, die nicht Vertragsbestandteil sind und mit den oben genannten internen Stellen abzustimmen sind. Ein Wechsel des AN wäre mit erheblichen Schwierigkeiten verbunden, da wir in einem Großprojekt ein neues EU-Ausschreibungsverfahren durchführen müsste. Hierdurch würde das Projekt zu unzumutbaren Verzögerung von mindestens einem halben bis Jahr führen. Für die Kommunikation müsste auch ein neues Unternehmen mit der Visualisierung beauftragt werden, da sie die Voraussetzung für das Kommunikationskonzept ist. →
2. Vergabeergebnis Sie sind hier

   Auftrag wurde zugeschlagen

   1 Veröffentlichung

   • 21.05.2024 Original-Veröffentlichung aktuell

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