Gemeinde Karlsfeld · Karlsfeld · Bayern · Kommunaler Auftraggeber
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Kostenlos beobachten →Die Mittelschule in Karlsfeld wurde 1971 errichtet. Das Gebäude wurde im Innenbereich bis auf die folgend aufgeführten und isolierten Einzelmaßnahmen nicht weiter saniert. 2009 bis 2011: Energetische Sanierung der Gebäudehülle im Rahmen des Konjunkturpakets II (Tausch von Fenstern und Sonnenschutz, WDVS-Fassade, Dachsanierung, Anschluss des Gebäudes an das gemeindliche Fernwärmenetz, sowie die teilweise Umsetzung eines Brandschutzkonzepts) 2013 bis 2014: Errichtung einer Ausgabeküche integriert im EG und einem Speisesaal als Anbau im Innenhof. Eine umfassende Modernisierung ist aufgrund verschiedener Anforderungen an den modernen Unterricht durch den Nutzer nötig. Die Maßnahme soll in drei von uns definierten Bauabschnitten, innerhalb von 3 Jah-ren, im laufenden Schulbetrieb durchgeführt werden. Optimierungen des Zeitplans durch die Planer, welche die Sanierung verkürzen, sind im Sinne aller Beteiligten. Zu beachten ist, dass dauerhaft lärmintensive Arbei-ten in die bayerischen Schulferien einzutakten sind. Zudem wird es vom Nutzer für bestimmte Zeiträume, wie Abschlussprüfungen etc., Vorgaben geben, in denen keine Arbeiten möglich sind. Ansonsten sind wochentags nach 13:00 Uhr oder nach Absprache kurzfristig laute Arbeiten auch während des Schulbetriebs möglich. Im Zuge der Maßnahme ist ein aktueller Brandschutznachweis mit bauseitig gestelltem Fachplaner Brand-schutz zu erarbeiten und umzusetzen. Wichtige Wegmarken in den Bauabschnitten: BA 1, EG und 3.OG EG: - 2 Schulküchen mit Anschluss an LFA kanalseitig und ein gemeinsames Theorie- und Esszimmer - Verwaltung vom 2.OG ins EG 3. OG: - Computerräume vom 2.OG ins 3.OG - Alle Musikräume ins 3.OG mit den erforderlichen Schallschutzmaßnahmen BA 2, 2.OG 2.OG: - Keine Zwänge wegen Räumen, soll alles in Bauabschnitt 1 vorbereitet werden - Handarbeit- und Werkraum aus dem EG ins 2.OG BA 3, EG und 1.OG EG: - Aula - Umnutzung Handarbeit- und Werkraum 1.OG: - Keine Zwänge wegen Räumen, auf die Fachräume kann ein Jahr
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Branche: Bauwesen & Infrastruktur
Ausschreibung für die umfassende Modernisierung der Mittelschule Karlsfeld, die über drei Bauabschnitte innerhalb von 3 Jahren im laufenden Schulbetrieb durchgeführt werden soll.
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Diese Ausschreibung ist abgeschlossen. Laut der Zuschlags-Bekanntmachung zu diesem Verfahren läuft der vergebene Auftrag bis zum genannten Datum. Ob der Auftraggeber danach erneut vergibt, entscheidet allein er; die Angabe ist ein Anhaltspunkt für Ihre Vorbereitung, keine angekündigte Ausschreibung.
3–5 Bewerber zugelassen · Zuschlag ohne Verhandlung möglich
Wonach der Auftraggeber das wirtschaftlichste Angebot ermittelt.
Das günstigste Honorarangebot erhält die maximale Punktzahl (5 Punkte). Ab einem Abstand von 50 % zum günstigsten Honorarangebot gibt es 0 Punkte. Honorarangebote zwischen dem "günstigsten Honorarangebot" und dem "günstigsten Honorarangebot + 50 %" erhalten eine entsprechend interpolierte Bepunktung (mit einer Stelle nach dem Komma).
Es ist zu beschreiben, welche Herausforderungen der Bieter im Zusammenhang mit dem Leistungsgegenstand und dem Leistungsbild ermittelt hat. Dabei soll auf die in den Verdingungsunterlagen enthaltenen Informatio-nen zum Leistungsgegenstand eingegangen werden und auf Basis dieser Informationen eigene, nachvollzieh-bare Schlussfolgerungen gezogen werden, die erkennen lassen, dass sich der Bieter eingehend mit der Aufgabenstellung befasst und diese verstanden hat. In diesem Zuge soll der zielgerichtete Umgang mit den im Zuge der Aufgabenanalyse identifizierten Herausforderungen dargestellt werden. Hierzu gehören konkrete Aussagen zum Ablauf der von Seiten des Auftragnehmers geplanten Leistungserbringung (z.B. in Form nach-vollziehbarer Terminpläne oder der Angabe geeigneter technischer Lösungen, etc.).
Es ist zu erläutern, wie sich der Bieter der Aufgabe generell nähert und welche Instrumente und Methoden er im Rahmen seiner Leistungserbringung einsetzt. Dabei ist insbesondere auf die Felder der Kostenplanung/-steuerung, der Terminplanung/ -steuerung sowie der Qualitätssicherung einzugehen. In diesem Zuge ist die Methodenkompetenz des Bieters darzustellen.
Für die Funktion bzw. den Zuständigkeitsbereich der Projektleitung ist der/die vorgesehene Mitarbeiter/in namentlich anzugeben. Dabei sind alle erforderlichen Angaben hinsichtlich Qualifikation (Ausbildung), Erfah-rung (Berufserfahrung allgemein und im designierten Zuständigkeitsbereich) und zeitlicher Verfügbarkeit (Einbindung in weitere Projekte) zu machen. Qualifikationen und Erfahrungen, die eine auf den Leistungsge-genstand bezogen besonders hohe Eignung versprechen, sind dabei hervorzuheben. Zudem ist zu begrün-den, weshalb die hervorgehobenen Qualifikationen einen besonderen Mehrwert für den Projekterfolg ver-sprechen.
Für die Funktion bzw. den Zuständigkeitsbereich der stellvertretenden Projektleitung ist der/die vorgesehene Mitarbeiter/in namentlich anzugeben. Dabei sind alle erforderlichen Angaben hinsichtlich Qualifikation (Aus-bildung), Erfahrung (Berufserfahrung allgemein und im designierten Zuständigkeitsbereich) und zeitlicher Ver-fügbarkeit (Einbindung in weitere Projekte) zu machen. Qualifikationen und Erfahrungen, die eine auf den Leistungsgegenstand bezogen besonders hohe Eignung versprechen, sind dabei hervorzuheben. Zudem ist zu begründen, weshalb die hervorgehobenen Qualifikationen einen besonderen Mehrwert für den Projekter-folg versprechen.
Für die Funktion bzw. den Zuständigkeitsbereich der Objektüberwachung bzw. (Fach-)Bauleitung ist der/die vorgesehene Mitarbeiter/in namentlich anzugeben. Dabei sind alle erforderlichen Angaben hinsichtlich Quali-fikation (Ausbildung), Erfahrung (Berufserfahrung allgemein und im designierten Zuständigkeitsbereich) und zeitlicher Verfügbarkeit (Einbindung in weitere Projekte) zu machen. Qualifikationen und Erfahrungen, die ei-ne auf den Leistungsgegenstand bezogen besonders hohe Eignung versprechen, sind dabei hervorzuheben. Zudem ist zu begründen, weshalb die hervorgehobenen Qualifikationen einen besonderen Mehrwert für den Projekterfolg versprechen.
Die Arbeitsweise innerhalb des Teams des Bieters ist zu erläutern (Aufgabenverteilung und Zuständigkeiten der einzelnen handelnden Personen sind klar zu benennen). In diesem Zusammenhang ist herauszuarbeiten, welche Leistungsanteile durch die Projektleitung persönlich wahrgenommen werden. Dabei ist auch die Zu-sammenarbeit zwischen dem Auftraggeber und der Projektleitung des Bieters zu behandeln. Durch den Bie-ter soll so eine zielgerichtete Betreuung beschrieben werden (z.B. in einem Projekteinsatz- /Kapazitätenplan oder Mann-Monats-Gebirges), die auf die erfolgreiche Erreichung des Leistungsziels gerichtet ist.
Es ist glaubhaft und nachvollziehbar anzugeben, welchen Umfang/ Intensität der Bieter in Bezug auf die Prä-senz vor Ort (wahrgenommen durch die Projektleitung) als erforderlich erachtet. In diesem Zuge ist auch dar-zustellen, inwieweit es gewährleistet werden kann, dass die Projektleitung und/ oder die Objektüberwachung bzw. (Fach-)Bauleitung kurzfristig vor Ort verfügbar ist.
Quelle: Bekanntmachung (eForms) — Gewichtung wie vom Auftraggeber veröffentlicht.
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