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Consultingleistungen im Vergabemanagement für die KfW Entwicklungsbank
KfW Bankengruppe · Frankfurt am Main · Hessen · Anstalt des öffentlichen Rechts (Bund)
Vergabe-Ergebnis
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Los 1 VergebenAnglophon🏆 Dobschuetz Consult LLC · Maadi
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Los 2 VergebenFrankophon🏆 Consultant · Bad Soden am Taunus
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Los 3 VergebenHispanophon🏆 Antje Begemann · Santa Catarina Pinula
- Antje Begemann · Santa Catarina Pinula
- Consultant · Bad Soden am Taunus
- Dobschuetz Consult LLC · Maadi
- Julian Scholz · Lagos
Hinweis: Nicht alle Kerndaten wurden publiziert — die Vergabestelle hat diese Bekanntmachung ohne Vertragswert veröffentlicht.
Bieter-Übersicht: 6 Angebote eingegangen, 4 Bieter namentlich publiziert — im Vergabeergebnis werden üblicherweise nur die Auftragnehmer genannt.
Beschreibung
Innerhalb der KfW Entwicklungsbank übernehmen die sieben regional aufgestellten Teams für Vergabe-, Vertrags- und Kreditmanagement (VVK-Teams), und hier speziell die Vergabemanager (VGM) die Verantwortung für die regelkonforme und zeitgerechte Umsetzung aller Vergabeprozesse in den Projekten der Finanziellen Zusammenarbeit (FZ). Der Auftragnehmer soll im angegebenen Zeitraum die Aufgaben der VVK-Teams in der KfW Entwicklungsbank beim Vergabemanagement für die FZ unterstützen. Dabei erfolgt der Einsatz flexibel und richtet sich nach den spezifischen Bedarfen der Vergabeteams der KfW Entwicklungsbank. Es handelt sich vorliegend um drei regionale Lose: ein anglophones, ein frankophones und ein hisphanophones Los. Die maximale Schätzmenge für eine Laufzeit von zwei Jahren beträgt 260 Tage für Los 1 und bei einer Laufzeit von vier Jahren sind es insgesamt 520 Tage. Die maximale Schätzmenge für eine Laufzeit von zwei Jahren beträgt 130 Tage für Los 2 und bei einer Laufzeit von vier Jahren sind es insgesamt 260 Tage. Die maximale Schätzmenge für eine Laufzeit von zwei Jahren beträgt 60 Tage für Los 3 und bei einer Laufzeit von vier Jahren sind es insgesamt 120 Tage. Es wird maximal ein Los an einen Wirtschaftsteilnehmer als Zuschlag erteilt. Alle Aufträge werden elektronisch erteilt. Des Weiteren sind Rechnungen elektronisch einzureichen und Zahlungen erfolgen auf dieselbe Weise.
Änderungen am Verfahren
1 AktualisierungDer Auftraggeber hat dieses Verfahren nach der Veröffentlichung angepasst.
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✏️ Änderung
Korrektur durch den Auftraggeber
Maßgeblich ist stets die Original-Bekanntmachung beim Auftraggeber. Vollständiger Verfahrensverlauf →
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Weitere Pflichtangaben aus der Bekanntmachung
- Verschmutzungsvermeidung
- Sonstige soziale Kriterien
Zuschlagskriterien
Wonach der Auftraggeber das wirtschaftlichste Angebot ermittelt.
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Preis (50%) 50 %Preis
Preis
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Leistungsbewertung (50 %): 40 % Qualität (Kurzlebenslauf und Bieterbefragung) und 10 % Nachhaltigkeit (CO2-Einsparung und Kompensierung, soziale Ziele (Flexibilität von Arbeitszeit- und -ort) und innovative Ziele (Agile Zusammenarbeit, kontinuierlicher Verbesserungsprozess, Ideenmanagement, Förderung der Digitalisierung). 50 %Qualität
https://ausschreibungen.kfw.de/evergabe.bieter/api/external/subproject/50d4e517-e396-4a4d-b6da-0b6764d4f882/awardcriteria
Quelle: Bekanntmachung (eForms) — Gewichtung wie vom Auftraggeber veröffentlicht.
Eingegangene Angebote pro Los
Dies sind die je Los eingegangenen Angebotswerte. Wer den Zuschlag erhalten hat, steht im Vergabe-Ergebnis oben bzw. im Vergabe-Status (Sidebar) — die einzelnen Angebote sind in der Bekanntmachung jedoch keinem namentlichen Bieter zugeordnet.
Verfahrensverlauf
📅 .icsVollständige Historie dieses Vergabeverfahrens — alle Phasen und Veröffentlichungen.
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Ausschreibung
Angebote werden eingeholt
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Vergabeergebnis Sie sind hier
Auftrag wurde zugeschlagen · 101 Tage nach Fristende
Auftragnehmer (4) Antje Begemann · Consultant · Dobschuetz Consult LLC · Julian Scholz1 Veröffentlichung
- 07.08.2025 Original-Veröffentlichung aktuell
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Preiseinschätzung
Basierend auf 222 vergleichbaren Vergabeergebnissen:
Statistische Auswertung öffentlicher Zuschlagswerte. Keine Preisempfehlung.
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