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Digitaler Knoten Stuttgart-Ulm: Projektsteuerung Entwicklungsprozess / Innovationskooperation ETCS L2oS
DB Projekt Stuttgart-Ulm GmbH (Bukr 5S) · Stuttgart · Baden-Württemberg
Beschreibung
Als Teil des Starterpakets der Digitalen Schiene Deutschland (DSD) wird die Region Stuttgart mit DSTW, ETCS und ATO ausgerüstet. Dabei ist es Ziel die Strecken mit ETCS L2oS auszurüsten. Die Machbarkeit sowie der vorlaufende Entwicklungsprozess zu ETCSL2oS soll in einer Innovationskooperation zw. Projekt, DB Netz und dem Systemhersteller realisiert werden. Dieser muss zw. den verschiedenen Beteiligten koordiniert und gesteuert werden.
KI-Eignungsanalyse
KI-generiertBranche: IT & Digitalisierung
Gesucht wird ein Dienstleister zur Projektsteuerung und Koordination einer Innovationskooperation für die Entwicklung und Implementierung von ETCS L2oS im Rahmen des Projekts Digitale Schiene Deutschland.
Hinweis nach EU AI Act Art. 50: automatisiert erstellt (Google Gemini) — ersetzt keine Prüfung der Original-Vergabeunterlagen. Mehr ▾
Diese Kurzanalyse ist ausschließlich ein Hilfsmittel zur schnellen Orientierung und keine Eignungs- oder Rechtsberatung. Die verbindlichen Angaben entnehmen Sie bitte der Original-Bekanntmachung (oeffentlichevergabe.de). Details zu unserer KI-Nutzung: KI-Transparenz.
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Vergabe- & Vertragsbedingungen
Wichtige Bedingungen für Angebot und Ausführung — wie vom Auftraggeber bekannt gemacht.
- Elektronische Rechnung (eRechnung) verpflichtend
Quelle: Bekanntmachung (eForms). Maßgeblich sind die vollständigen Vergabeunterlagen.
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Zusätzliche Lieferungen/Leistungen beauftragt
3 Veröffentlichungen
- 02.09.2026 Der bisherige AN hat aufgrund seiner intensiven, umfassenden und komplexen Tätigkeit einen umfassenden Einblick in die Termine und Abhängigkeiten beim Digitalen Knoten Stuttgart. Erst mit diesem intensiven Wissen ist eine Mitarbeit bei der Vertragsaufarbeitung möglich. Um eine Aufarbeitung durchzuführen, müssen zumindest die Abhängigkeiten im Projekt bekannt sein. Diese sind erst durch die intensive Beschäftigung über einen längeren Zeitraum bekannt. Daneben sind umfassende technische Kenntnisse erforderlich. Eine Einarbeitung eines neuen AN in diese Themen wäre extrem aufwendig und nur durch einen hohen Zeit- und Kosteneinsatz auf AG-Seite zu bewerkstelligen. Entweder muss der bisherige AN den neuen AN mit hohem Aufwand einarbeiten oder der AG muss mehrere Personen über mehrere Wochen zur Einarbeitung abstellen. Diese Mitarbeiter fehlen für die tägliche Projektarbeit.
- 10.05.2024 Original-Veröffentlichung
- 07.05.2024 NT 0004 - Unterstützende Maßnahmen in der Form zusätzlicher Terminplananalysen. aktuell
Preiseinschätzung
Basierend auf 1.008 vergleichbaren Vergabeergebnissen:
Statistische Auswertung öffentlicher Zuschlagswerte. Keine Preisempfehlung.
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