Bochumer Sportstätten Besitzgesellschaft mbH · Bochum · Nordrhein-Westfalen · Öffentliches Unternehmen
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Kostenlos beobachten →Um eine solche zukunftsorientierte Modernisierung und Sanierung des Stadions zu ermöglichen, wurden bereits verschiedene Untersuchungen durchgeführt, die erhebliche Mängel identifizierten. Auf Basis dieser Erkenntnisse sollen umfassende bauliche und funktionale Optimierungen vorgenommen werden. Ziel ist es, den heutigen wie auch zukünftigen Anforderungen an Sicherheit, Medienpräsenz und Besucherkomfort gerecht zu werden. Wesentliche Maßnahmen umfassen unter anderem die Verbesserung der Eingangsbereiche, den Neubau von Spielergebäuden, die Neuordnung der Außenanlagen sowie die Errichtung eines Parkhauses. Dabei muss der Spielbetrieb in der ersten oder zweiten Bundesliga uneingeschränkt gewährleistet sein. . Im Rahmen einer umfassenden Sanierung und Modernisierung wird auch das NLZ saniert und erweitert. . Die Sanierungs- und Modernisierungsmaßnahmen für das Stadion sollen angesichts der vorgenannten Randbedingungen durch einen Totalunternehmer und für das NLZ im Übrigen nach aktueller Planung durch einen Generalunternehmer durchgeführt werden. . Vor diesem Hintergrund wird der Auftragnehmer für die Erbringung von Projektsteuerungsleistungen zur Sanierungs- und Modernisierungsmaßnahme des Stadions sowie des NLZ ausgewählt.
Branche: Bauwesen & Infrastruktur
Die Bochumer Sportstätten Besitzgesellschaft mbH sucht eine Projektsteuerungsleistung für die Sanierung und Modernisierung des Vonovia Ruhrstadions und des Nachwuchsleistungszentrums.
Diese Kurzanalyse ist ausschließlich ein Hilfsmittel zur schnellen Orientierung und keine Eignungs- oder Rechtsberatung. Die verbindlichen Angaben entnehmen Sie bitte der Original-Bekanntmachung (oeffentlichevergabe.de). Details zu unserer KI-Nutzung: KI-Transparenz.
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Diese Ausschreibung ist abgeschlossen. Laut der Zuschlags-Bekanntmachung zu diesem Verfahren läuft der vergebene Auftrag bis zum genannten Datum. Ob der Auftraggeber danach erneut vergibt, entscheidet allein er; die Angabe ist ein Anhaltspunkt für Ihre Vorbereitung, keine angekündigte Ausschreibung.
3–5 Bewerber zugelassen · sukzessive Reduktion möglich · Zuschlag ohne Verhandlung möglich
Wonach der Auftraggeber das wirtschaftlichste Angebot ermittelt.
Die Bewertung der Projektleitung erfolgt über die Einreichung des Vordrucks "B3. Erklärung zur Projektleitung" . Dieses Kriterium teilt sich auf in: . - Berufserfahrung - 25 % der o.g. 50%: . Bewertet werden die Berufsjahre der angegebenen Projektleitung in der Aufgabenstellung "Projektsteuerungsleistung". . Pro Berufsjahr in der Aufgabenstellung zur Projektsteuerungsleistung erhält der Bewerber 1 Punkt; es können maximal 15 Punkte erreicht werden. . - Persönliche Referenzen - 75% der o.g. 50%: . Bewertet werden die persönlichen Referenzen der angegebenen Projektleitung in Bezug auf vergleichbare Leistungen. (Vergleichbar ist die Leistung dann, wenn die Projektleitung als verantwortlicher Projektleiter die Projektsteuerungsleistung in Bezug auf einen Neubau oder eine grundlegende Modernisierung eines Stadions und/oder Versammlungsstätte mit sportlicher Hauptnutzung begleitet hat). . 15 Punkte: Mindestens 3 persönliche Referenzen in vergleichbarer Position, davon mindestens ein Projekt mit grundlegender Modernisierung eines Fußballstadions im laufenden Bundesligaspielbetrieb. . 10 Punkte: Mindestens 2 persönliche Referenzen in vergleichbarer Position, davon mindestens ein Projekt mit grundlegender Modernisierung eines Fußballstadions im laufenden Bundesligaspielbetrieb oder mindestens 3 persönliche Referenzen in vergleichbarer Position. . 5 Punkte: Mindestens 1 persönliche Referenz in vergleichbarer Position . 0 Punkte: Keine persönlichen Referenzen in vergleichbarer Position . Hinweis: Bei Bewertungsüberschneidungen zwischen den Punktegruppen dieser Unterkriterien können Auf- oder Abwertungen in die benachbarten Bewertungsgruppen erfolgen. . Die Mindest- und Zusatzreferenzen aus der Bewerbung können falls zutreffend als persönliche Referenzen genutzt werden. . Weitere persönliche Referenzen müssen die Anforderungen an die Mindestreferenzen erfüllen und sind separat anzugeben. .
Die Bewertung erfolgt über die Einreichung des Vordrucks "B5. Preisblatt" . Punktzahl Bieter X = 15 Punkte * (voraussichtliche Auftragssumme * 2 - Angebot Bieter X) / (voraussichtliche Auftragssumme * 2 - Mindestangebot)
Im Rahmen der Vorstellung des Angebots im Verhandlungsgespräch wird der persönliche Eindruck des AG von dem jeweiligen Bieter anhand folgender Punkte bewertet: . - Herangehensweise an die Aufgabenstellung - Identifikation von kritischen Schnittstellen - Verständnis der spezifischen Projektherausforderungen . 13-15 Punkte: Sehr überzeugende Herangehensweise, alle kritischen Schnittstellen identifiziert, sehr gutes Verständnis der Projektherausforderungen . 9-12 Punkte: Überzeugende Herangehensweise, wesentliche Schnittstellen identifiziert, gutes Verständnis der Projektherausforderungen . 5-8 Punkte: Angemessene Herangehensweise, einige kritische Schnittstellen identifiziert, befriedigendes Verständnis der Projektherausforderungen . 1-4 Punkte: Unklare Herangehensweise, wenige oder keine kritischen Schnittstellen identifiziert, unzureichendes Verständnis der Projektherausforderungen . Bei Bewertungsüberschneidungen zwischen diesen Punktegruppen können Auf- oder Abwertungen in die benachbarten Bewertungsgruppen erfolgen.
Quelle: Bekanntmachung (eForms) — Gewichtung wie vom Auftraggeber veröffentlicht.
Vollständige Historie dieses Vergabeverfahrens — alle Phasen und Veröffentlichungen.
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1 Veröffentlichung
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