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Projektsteuerung Rückstandshalde Bischofferrode
Lausitzer und Mitteldeutsche Bergbau-Verwaltungsgesellschaft mbH · Sondershausen · Thüringen · Öffentliches Unternehmen (Bund)
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Vergabe-Ergebnis
Beschreibung
Gesamtprojektziel ist die Abdeckung der Rückstandshalde Bischofferode. Es ist von einer etappenweisen Realisierung in mehreren Planungsphasen und Bauabschnitten auszugehen. Hierfür sind Planungs- und Baudienstleistungen sowie Fachgutachten und gutachterliche Leistungen (Emissions- und Immissionsgutachten, geotechnische Untersuchungen, Wasserrechtsanträge, LBP, Baugenehmigungen u.a.) notwendig. Für die Abdeckung der gesamten Halde wird derzeit von einem Zeitraum von ca. 60 bis 70 Jahren ausgegangen. Die LMBV beabsichtigt, zur Umsetzung des Projektzieles eine externe Projektsteuerung einzusetzen, die Projektleitung obliegt der LMBV. Die hier zu beauftragenden Leistungen zur Projektsteuerung umfassen vorrangig Leistungen zur Realisierung der beiden von der LMBV priorisierten Teilprojekte: - Teilprojekt 1: Haldenauffahrt inkl. sonstiger Infrastruktur und - Teilprojekt 2: Abdeckung des Haldenplateaus im Komplex der Gesamtabdeckung der Rückstandshalde. Es ist beabsichtigt, die von der Projektsteuerung zu erbringenden Leistungen gemäß AHO (Ausschuss der Verbände und Kammern der Ingenieure und Architekten für die Honorarordnung e. V. (AHO), Heft Nr. 9, Stand März 2020, 5. Auflage) definierten Projektstufen mit den dazu gehörigen Handlungsbereichen: 1. Projektvorbereitung 2. Planung 3. Ausführungsvorbereitung 4. Ausführung 5. Projektabschluss zu beauftragen.
Weitere Pflichtangaben aus der Bekanntmachung
- Verschmutzungsvermeidung
2 von 2 Angeboten kamen von kleinen oder mittleren Unternehmen (100 %)
Zuschlagskriterien
Wonach der Auftraggeber das wirtschaftlichste Angebot ermittelt.
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Dieses Zuschlagskriterium ist die Präsentation des Bearbeitungskonzeptes. 50 %Qualität
Die Präsentation soll den Kenntnis- und Erfahrungsschatz des Bieters in der Form wiederspiegeln, dass für den AG deutlich wird, wie die durch ihn praktizierte Vorge-hensweise/Methodik und die dabei angewendeten Steuerungsinstrumente inhalt-lich und personell in die Bearbeitung der hier zu erbringenden Leistungen einflie-ßen können. Das vom jeweiligen Bieter eingereichte Bearbeitungskonzept wird auf der Basis der Kriterien (Leistungsbeschreibung Punkt 13.2) wie folgt geprüft und bewertet: 5 Punkte: Die Präsentation des Bieters ist sehr gut verständlich und in sich plausibel und nachvollziehbar. Die vorgestellte Herangehensweise überzeugt vollkommen und weist einen großen Mehrwert zur Lösung der Aufgabe im Sinne des AG auf. Schwierigkeiten, Risiken und besonde-re Anforderungen bei der Lösung der hier angefragten Leistungen werden umfassend erkannt, erläutert und hierfür auch innovative Lösungen berücksichtigt. Die beabsichtigte Projektstruktur (personelle und aufgabenbezogene Zusammensetzung des Projektteams) überzeugt vollkommen. 3 Punkte: Die Präsentation des Bieters ist im Wesentlichen verständlich und in sich plausibel und nachvollziehbar. Die vorgestellte Herangehenswei-se überzeugt und ist zur Lösung der Aufgabe im Sinne des AG geeignet. Schwierigkeiten, Risiken und besondere Anforderungen bei der Lösung der hier angefragten Leistungen werden erkannt, erläutert und Lösungen dargestellt. Die beabsichtigte Projektstruktur (personelle und aufgabenbezogene Zusammensetzung des Projektteams) ist im We-sentlichen überzeugend. 1 Punkt: Die Präsentation des Bieters ist unverständlich und wenig nachvoll-ziehbar und plausibel. Die vorgestellte Herangehensweise ist kaum geeignet zur Lösung der Aufgabe im Sinne des AG. Schwierigkeiten, Risiken und besondere Anforderungen bei Die beabsichtigte Projekt-struktur (personelle und aufgabenbezogene Zusammensetzung des Projektteams) ist unvollständig dargestellt. 0 Punkte: Es wurde keine Präsentation vorgelegt oder die vorgelegte Präsentation ist unverständlich und nicht plausibel oder verfehlt das Thema. Die vorgestellte Herangehensweise ist nicht geeignet, die Aufgabe im Sinne des AG zu bearbeiten. Der wissenschaftliche oder praktische Ansatz überzeugt nicht oder es liegen keine, oder nur unzureichende Erfahrungen zur Lösung der angefragten Leistung vor. Die beabsichtigte Projektstruktur (personelle und aufgabenbezogene Zusammen-setzung des Projektteams) ist nicht oder nur unzureichend dargestellt. Zur Ermittlung der Wertungspunkte werden die hier ermittelten Punkte mit dem Wichtungsfaktor multipliziert.
-
Dieses Zuschlagskriterium ist der Preis. 50 %Preis
Im Rahmen der Angebotswertung wird der Preis in der Gesamtbewertung auf der Basis einer Punkteskala von 0 bis 5 Punkte in Abhängigkeit der Höhe des jeweili-gen Angebotspreises berücksichtigt. Die Punkte für jedes Angebot werden wie folgt ermittelt: - 5 Punkte erhält das Angebot mit dem niedrigsten Preis (Wertungssumme). - 0 Punkte erhält ein fiktives Angebot mit dem 2-fachen des niedrigsten Prei-ses. Alle Angebote darüber erhalten ebenfalls 0 Punkte. - Die Punktebewertung für die dazwischenliegenden Angebotspreise erfolgt über eine lineare Interpolation mit bis zu drei Stellen nach dem Komma. Die auf dieser Basis ermittelten Punkte werden mit dem für das Kriterium Preis fest-gelegten Wichtungsfaktor (s. Kapitel 13.1) multipliziert. Der daraus ermittelte Wert entspricht der Gesamtpunktzahl für das Kriterium Preis.
Quelle: Bekanntmachung (eForms) — Gewichtung wie vom Auftraggeber veröffentlicht.
Vergabe- & Vertragsbedingungen
Wichtige Bedingungen für Angebot und Ausführung — wie vom Auftraggeber bekannt gemacht.
Hinweise zur Nachprüfung & Rügepflicht
§ 160 Abs. 3 GWB schreibt vor: Ein Nachprüfungsantrag ist unzulässig, soweit 1. der Antragsteller den geltend gemachten Verstoß gegen Vergabevorschriften vor Einreichen des Nachprüfungsantrags erkannt und gegenüber dem Auftraggeber nicht gerügt hat, 2. Verstöße gegen Vergabevorschriften, die aufgrund der Bekanntmachung erkennbar sind, nicht spätestens bis Ablauf der in der Bekanntmachung benannten Frist zur Angebotsabgabe oder zur Bewerbung gegenüber dem Auftraggeber gerügt werden, 3. Verstöße gegen Vergabevorschriften, die erst in den Vergabeunterlagen erkennbar sind, nicht spätestens bis zum Ablauf der Frist zur Angebotsabgabe oder zur Bewerbung gegenüber dem Auftraggeber gerügt werden, 4. mehr als 15 Kalendertage nach Eingang der Mitteilung des Auftraggebers, einer Rüge nicht abhelfen zu wollen, vergangen sind.
Quelle: Bekanntmachung (eForms). Maßgeblich sind die vollständigen Vergabeunterlagen.
Eingegangene Angebote
Welcher Bieter den Zuschlag erhalten hat, ist im Vergabeergebnis nicht aufgeführt — siehe Vergabe-Status in der Sidebar.
Verfahrensverlauf
📅 .icsVollständige Historie dieses Vergabeverfahrens — alle Phasen und Veröffentlichungen.
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Ausschreibung
Angebote werden eingeholt
Geschätzter Wert 816.150 €1 Veröffentlichung
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Vergabeergebnis Sie sind hier
Auftrag wurde zugeschlagen
Auftragnehmer wioX Ingenieure GmbHZuschlagswert 805.270 €1 Veröffentlichung
- 23.01.2026 Original-Veröffentlichung aktuell
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Preiseinschätzung
Basierend auf 28 vergleichbaren Vergabeergebnissen:
Statistische Auswertung öffentlicher Zuschlagswerte. Keine Preisempfehlung.
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