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Unterhalts- sowie Glasreinigung der IK - Die Innovationskasse in SH, MV und HH
IKK - Die Innovationskasse · Rendsburg · Schleswig-Holstein · Körperschaft des öffentlichen Rechts (Bund)
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Vergabe-Ergebnis
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Los 1 VergebenLos_1_Region_Lübeck_Unterhaltsreinigung🏆 BOGDOL Gebäudemanagement GmbH · Hamburg
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Los 2 VergebenLos_2_Region_Kiel_Unterhaltsreinigung🏆 BOGDOL Gebäudemanagement GmbH · Hamburg
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Los 3 VergebenLos_3_Region_Flensburg_Unterhaltsreinigung🏆 Stölting Kleine Service Berlin GmbH · Berlin
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Los 4 VergebenLos_4_Region_Hamburg_Unterhaltsreinigung🏆 Stölting Kleine Service Berlin GmbH · Berlin
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Los 5 VergebenLos_5_Region_Neubrandenburg_Unterhaltsreinigung🏆 Jens Lewin · Berlin
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Los 6 VergebenLos_6_Region_Rostock_Unterhaltsreinigung🏆 Jens Lewin · Berlin
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Los 7 VergebenLos_7_Region_Schwerin_Unterhaltsreinigung🏆 BOGDOL Gebäudemanagement GmbH · Hamburg
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Los 8 VergebenLos_8_Region_Lübeck_Glasreinigung🏆 Stölting Kleine Service Berlin GmbH · Berlin
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Los 9 VergebenLos_9_Region_Kiel_Glasreinigung🏆 Stölting Kleine Service Berlin GmbH · Berlin
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Los 10 VergebenLos_10_Region_Flensburg_Glasreinigung🏆 Stölting Kleine Service Berlin GmbH · Berlin
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Los 11 VergebenLos_11_Region_Hamburg_Glasreinigung🏆 Stölting Kleine Service Berlin GmbH · Berlin
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Los 12 VergebenLos_12_Region_Neubrandenburg_Glasreinigung🏆 Stölting Kleine Service Berlin GmbH · Berlin
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Los 13 VergebenLos_13_Region_Rostock_Glasreinigung🏆 Stölting Kleine Service Berlin GmbH · Berlin
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Los 14 VergebenLos_14_Region_Schwerin_Glasreinigung🏆 Stölting Kleine Service Berlin GmbH · Berlin
- BOGDOL Gebäudemanagement GmbH · Hamburg
- Jens Lewin · Berlin
- Stölting Kleine Service Berlin GmbH · Berlin
Bieter-Übersicht: 4 Angebote eingegangen, davon 3 Auftragnehmer (vermutlich pro Los) namentlich publiziert: BOGDOL Gebäudemanagement GmbH u. a.. Die übrigen 1 Angebote stammen von unterlegenen Bietern — diese werden in deutschen Vergabeergebnissen üblicherweise nicht namentlich genannt.
Beschreibung
Unterhalts- und Glasreinigung für alle Standorte der IK - Die Innovationskasse in SH, MV und HH.
Zuschlagskriterien
Wonach der Auftraggeber das wirtschaftlichste Angebot ermittelt.
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Preis 50 Pkt.
Berücksichtigung des Preises durch die Wertungsmethode "Einfache Richtwertmethode"
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Qualitätsmanagement 32 Pkt.Qualität
Verwendung eines Qualitätsmanagementsystems (Siehe Leistungsbeschreibung Unterhaltsreinigung Ziffer 15.2)
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Reinigungspersonal 12,5 Pkt.Qualität
Der Auftragnehmer benennt pro Objekt einen Objektverantwortlichen. Zudem sind die Qualifikationen, Erfahrungen und die Erreichbarkeit des Objektverantwortlichen anzugeben. Beim Wechsel des Objektverantwortlichen, sind die geforderten Unterlagen innerhalb von 1 Woche unaufgefordert einzureichen. (Siehe Leistungsbeschreibung Ziffer 14)
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Sammelrechnung 3 Pkt.Qualität
Abrechung nach Sammelrechnung (Siehe Vertragsbedingungen Ziffer 9)
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Stundenverrechnungssätze für Sonderleistungen 2,5 Pkt.Qualität
(Siehe Leistungsbeschreibung Unterhaltsreinigung Ziffer 11)
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Preis 50 Pkt.
Berücksichtigung des Preises durch die Wertungsmethode "Einfache Richtwertmethode"
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Qualitätsmanagement 32 Pkt.Qualität
Verwendung eines Qualitätsmanagementsystems (Siehe Leistungsbeschreibung Unterhaltsreinigung Ziffer 15.2)
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Reinigungspersonal 12,5 Pkt.Qualität
Der Auftragnehmer benennt pro Objekt einen Objektverantwortlichen. Zudem sind die Qualifikationen, Erfahrungen und die Erreichbarkeit des Objektverantwortlichen anzugeben. Beim Wechsel des Objektverantwortlichen, sind die geforderten Unterlagen innerhalb von 1 Woche unaufgefordert einzureichen. (Siehe Leistungsbeschreibung Ziffer 14)
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Sammelrechnung 3 Pkt.Qualität
Abrechung nach Sammelrechnung (Siehe Vertragsbedingungen Ziffer 9)
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Stundenverrechnungssätze für Sonderleistungen 2,5 Pkt.Qualität
(Siehe Leistungsbeschreibung Unterhaltsreinigung Ziffer 11)
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Preis 50 Pkt.
Berücksichtigung des Preises durch die Wertungsmethode "Einfache Richtwertmethode"
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Qualitätsmanagement 32 Pkt.Qualität
Verwendung eines Qualitätsmanagementsystems (Siehe Leistungsbeschreibung Unterhaltsreinigung Ziffer 15.2)
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Reinigungspersonal 12,5 Pkt.Qualität
Der Auftragnehmer benennt pro Objekt einen Objektverantwortlichen. Zudem sind die Qualifikationen, Erfahrungen und die Erreichbarkeit des Objektverantwortlichen anzugeben. Beim Wechsel des Objektverantwortlichen, sind die geforderten Unterlagen innerhalb von 1 Woche unaufgefordert einzureichen. (Siehe Leistungsbeschreibung Ziffer 14)
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Sammelrechnung 3 Pkt.Qualität
Abrechung nach Sammelrechnung (Siehe Vertragsbedingungen Ziffer 9)
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Stundenverrechnungssätze für Sonderleistungen 2,5 Pkt.Qualität
(Siehe Leistungsbeschreibung Unterhaltsreinigung Ziffer 11)
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Preis 50 Pkt.
Berücksichtigung des Preises durch die Wertungsmethode "Einfache Richtwertmethode"
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Qualitätsmanagement 32 Pkt.Qualität
Verwendung eines Qualitätsmanagementsystems (Siehe Leistungsbeschreibung Unterhaltsreinigung Ziffer 15.2)
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Reinigungspersonal 12,5 Pkt.Qualität
Der Auftragnehmer benennt pro Objekt einen Objektverantwortlichen. Zudem sind die Qualifikationen, Erfahrungen und die Erreichbarkeit des Objektverantwortlichen anzugeben. Beim Wechsel des Objektverantwortlichen, sind die geforderten Unterlagen innerhalb von 1 Woche unaufgefordert einzureichen. (Siehe Leistungsbeschreibung Ziffer 14)
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Sammelrechnung 3 Pkt.Qualität
Abrechung nach Sammelrechnung (Siehe Vertragsbedingungen Ziffer 9)
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Stundenverrechnungssätze für Sonderleistungen 2,5 Pkt.Qualität
(Siehe Leistungsbeschreibung Unterhaltsreinigung Ziffer 11)
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Preis 50 Pkt.
Berücksichtigung des Preises durch die Wertungsmethode "Einfache Richtwertmethode"
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Qualitätsmanagement 32 Pkt.Qualität
Verwendung eines Qualitätsmanagementsystems (Siehe Leistungsbeschreibung Unterhaltsreinigung Ziffer 15.2)
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Reinigungspersonal 12,5 Pkt.Qualität
Der Auftragnehmer benennt pro Objekt einen Objektverantwortlichen. Zudem sind die Qualifikationen, Erfahrungen und die Erreichbarkeit des Objektverantwortlichen anzugeben. Beim Wechsel des Objektverantwortlichen, sind die geforderten Unterlagen innerhalb von 1 Woche unaufgefordert einzureichen. (Siehe Leistungsbeschreibung Ziffer 14)
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Sammelrechnung 3 Pkt.Qualität
Abrechung nach Sammelrechnung (Siehe Vertragsbedingungen Ziffer 9)
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Stundenverrechnungssätze für Sonderleistungen 2,5 Pkt.Qualität
(Siehe Leistungsbeschreibung Unterhaltsreinigung Ziffer 11)
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Preis 50 Pkt.
Berücksichtigung des Preises durch die Wertungsmethode "Einfache Richtwertmethode"
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Qualitätsmanagement 32 Pkt.Qualität
Verwendung eines Qualitätsmanagementsystems (Siehe Leistungsbeschreibung Unterhaltsreinigung Ziffer 15.2)
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Reinigungspersonal 12,5 Pkt.Qualität
Der Auftragnehmer benennt pro Objekt einen Objektverantwortlichen. Zudem sind die Qualifikationen, Erfahrungen und die Erreichbarkeit des Objektverantwortlichen anzugeben. Beim Wechsel des Objektverantwortlichen, sind die geforderten Unterlagen innerhalb von 1 Woche unaufgefordert einzureichen. (Siehe Leistungsbeschreibung Ziffer 14)
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Sammelrechnung 3 Pkt.Qualität
Abrechung nach Sammelrechnung (Siehe Vertragsbedingungen Ziffer 9)
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Stundenverrechnungssätze für Sonderleistungen 2,5 Pkt.Qualität
(Siehe Leistungsbeschreibung Unterhaltsreinigung Ziffer 11)
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Preis 50 Pkt.
Berücksichtigung des Preises durch die Wertungsmethode "Einfache Richtwertmethode"
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Qualitätsmanagement 32 Pkt.Qualität
Verwendung eines Qualitätsmanagementsystems (Siehe Leistungsbeschreibung Unterhaltsreinigung Ziffer 15.2)
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Reinigungspersonal 12,5 Pkt.Qualität
Der Auftragnehmer benennt pro Objekt einen Objektverantwortlichen. Zudem sind die Qualifikationen, Erfahrungen und die Erreichbarkeit des Objektverantwortlichen anzugeben. Beim Wechsel des Objektverantwortlichen, sind die geforderten Unterlagen innerhalb von 1 Woche unaufgefordert einzureichen. (Siehe Leistungsbeschreibung Ziffer 14)
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Sammelrechnung 3 Pkt.Qualität
Abrechung nach Sammelrechnung (Siehe Vertragsbedingungen Ziffer 9)
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Stundenverrechnungssätze für Sonderleistungen 2,5 Pkt.Qualität
(Siehe Leistungsbeschreibung Unterhaltsreinigung Ziffer 11)
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Preis 100 Pkt.
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Preis 100 Pkt.
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Preis 100 Pkt.
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Preis 100 Pkt.
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Preis 100 Pkt.
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Preis 100 Pkt.
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Preis 100 Pkt.
Quelle: Bekanntmachung (eForms) — Gewichtung wie vom Auftraggeber veröffentlicht.
Vergabe- & Vertragsbedingungen
Wichtige Bedingungen für Angebot und Ausführung — wie vom Auftraggeber bekannt gemacht.
Hinweise zur Nachprüfung & Rügepflicht
Das Nachprüfungsverfahren richtet sich nach Kapitel 2 des Vierten Teils des Gesetzes gegen Wettbewerbsbeschränkungen (GWB). Ein solches Verfahren kann nach § 160 GWB nur auf Antrag bei der Vergabekammer eingeleitet werden. Dieser Antrag ist gem. § 160 Abs. 3 GWB unzulässig, soweit: 1. der Antragsteller den geltend gemachten Verstoß gegen Vergabevorschriften vor Einreichen des Nachprüfungsantrags erkannt und gegenüber dem Auftraggeber nicht innerhalb einer Frist von zehn Kalendertagen gerügt hat; der Ablauf der Frist nach § 134 Absatz 2 bleibt unberührt, 2. Verstöße gegen Vergabevorschriften, die aufgrund der Bekanntmachung erkennbar sind, nicht spätestens bis zum Ablauf der in der Bekanntmachung benannten Frist zur Bewerbung oder zur Angebotsabgabe gegenüber dem Auftraggeber gerügt werden, 3. Verstöße gegen Vergabevorschriften, die erst in den Vergabeunterlagen erkennbar sind, nicht spätestens bis zum Ablauf der Frist zur Bewerbung oder zur Angebotsabgabe gegenüber dem Auftraggeber gerügt werden, 4. mehr als 15 Kalendertage nach Eingang der Mitteilung des Auftraggebers, einer Rüge nicht abhelfen zu wollen, vergangen sind. Satz 1 gilt nicht bei einem Antrag auf Feststellung der Unwirksamkeit des Vertrags nach § 135 Absatz 1 Nummer 2. § 134 Absatz 1 Satz 2 bleibt unberührt. Nach § 134 GWB (Informations- und Wartepflicht) wird der Auftraggeber Bieter bzw. Bewerber über den vorgesehenen Zuschlag informieren. Der Vertrag wird erst 15 Kalendertage (bei elektronischer Übermittlung oder per Fax: 10 Kalendertage) nach Absendung dieser Information geschlossen.
Quelle: Bekanntmachung (eForms). Maßgeblich sind die vollständigen Vergabeunterlagen.
Eingegangene Angebote pro Los
Pro Los wurde nur ein Angebot abgegeben (von BOGDOL Gebäudemanagement GmbH, Jens Lewin, Stölting Kleine Service Berlin GmbH). Welcher Bieter den Zuschlag erhalten hat, ist im Vergabeergebnis nicht aufgeführt — siehe Vergabe-Status in der Sidebar.
Verfahrensverlauf
📅 .icsVollständige Historie dieses Vergabeverfahrens — alle Phasen und Veröffentlichungen.
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Ausschreibung
Angebote werden eingeholt
1 Veröffentlichung
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Vergabeergebnis Sie sind hier
Auftrag wurde zugeschlagen · 55 Tage nach Fristende
Auftragnehmer (3) BOGDOL Gebäudemanagement GmbH · Jens Lewin · Stölting Kleine Service Berlin GmbHZuschlagswert 1.346.757 €1 Veröffentlichung
- 26.11.2025 Original-Veröffentlichung aktuell
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Preiseinschätzung
Basierend auf 4.509 vergleichbaren Vergabeergebnissen:
Statistische Auswertung öffentlicher Zuschlagswerte. Keine Preisempfehlung.
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