Planungsleistungen Objektplanung, Technische Gebäudeausrüstung und Tragwerksplanung zur energetischen Sanierung/ Modernisierung von zwei denkmalgeschützten Verwaltungsgebäuden (SSK), Saarbrücken

Konzept zur inhaltlichen Herangehensweise an das Projekt und die spezielle Aufgabenstellung sowie zum Umgang mit der speziellen Planungsaufgabe; Gewichtung 40 Erläuterung (siehe auch Anlage0_VgV-VerwSSK_Rahmenbedingungen-Kriterien, Kapitel 5.2): Erwünscht ist eine Erläuterung der inhaltlichen Herangehensweise an das Projekt anhand einer Darlegung des funktionalen Lösungsansatzes für die Aufgabenstellung unter Berücksichtigung der in den Vergabeunterlagen geschilderten Anforderungen. Dem Auftraggeber kommt es entscheidend darauf an, schon im Vergabeverfahren die Lösungsansätze zur Integration von Gebäudetechnik und Gebäudesanierung vor dem Hintergrund der Anforderungen des Denkmalschutzes, der Energieeffizienz und Nachhaltigkeit, dem Umgang mit dem laufenden Betrieb zu bewerten, die der Bieter vorhat, um die historischen Werte zu bewahren und gleichzeitig moderne Standards zu erfüllen. Es liegt im Ermessen des Bieters zu entscheiden, wie er die Erläuterung bzw. Darstellung wählt, um seine Idee zu verdeutlichen. Es ist nicht erforderlich, ausgearbeitete und detaillierte Grundrisse, Ansichten oder 3D-Darstellungen u.ä. zu zeigen.

Konzept des Bieters/der Bietergemeinschaft zur Projektorganisation und zum Ablauf, zum Umgang mit den anderen am Projekt Beteiligten und im interdisziplinären Planungsteam, zur geplanten internen/externen Kommunikation, zu Maßnahmen zur Kosten- und Terminkontrolle unter Berücksichtigung des kompletten Leistungsbildes im Honorarangebot; Gewichtung 20 Erläuterung (siehe auch Anlage0_VgV-VerwSSK_Rahmenbedingungen-Kriterien, Kapitel 5.2): Erwünscht ist die Darlegung der vorgesehenen Projektorganisation. Es sollen außerdem Aussagen des Bieters dazu getroffen werden, wie der Ablauf des Projektes vorgesehen ist, mit welchen Mitteln die interne sowie die externe Kommunikation erfolgen, welche Maßnahmen und Instrumente zur Kosten- und zur Terminkontrolle ergriffen werden, wie die ggf. erforderliche örtliche Präsenz während z.B. einer gewerkeübergreifenden Ausführungsphase abgewickelt wird und ob das komplette Leistungsbild gem. HOAI sowie der ggf. erforderliche Aufwand aufgrund der Aufgabenstellung bei der Honorarermittlung berücksichtigt wurde. Sollte der Bieter Stellung zum Vertragsentwurf nehmen wollen, ist dies schriftlich zusammenzufassen (s.o.) und im Verhandlungsgespräch zu erläutern. Es wird vom Vergabegremium die Frage bewertet: Lässt die geplante Vorgehensweise für die Planungs- und Ausführungsphase einschließlich der einzusetzenden Methoden und Hilfsmittel die geforderte Qualität und einen Projekterfolg erwarten? Sind die erforderlichen Leistungen in dem für einen hohen Qualitätsstandard erforderlichen Maße vollständig in das Honorarangebot eingeflossen oder ist mit zusätzlichen Kosten für den Auftraggeber im Rahmen der Auftragsausführung zu rechnen, die im Honorarangebot noch nicht berücksichtigt sind?

Konzept der personellen Besetzung: Federführender Projektleiter (Architekt), Stellvertretender Projektleiter, sowie Projektleiter TA-Planung, Objektüberwachung; Qualifikation und Erfahrung; Personaleinsatzplanung; Gewichtung 20. Erläuterung (siehe auch Anlage0_VgV-VerwSSK_Rahmenbedingungen-Kriterien, Kapitel 5.2): Bewertet werden seitens des Vergabegremiums die Qualifikation und Erfahrung der namentlich zu benennenden handelnden Personen sowie der vorgesehene Personaleinsatzplan. Als Anhang beizufügende Nachweise siehe Anlage0_VgV-VerwSSK_Rahmenbedingungen-Kriterien, Kapitel 5.2).