Sanierung Rathaus Eggenstein-Leopoldshafen - TGA-Planung

Eine vorbereitete Präsentation wird im Verhandlungstermin bewertet. Kriterium Maßstab für die Punktebewertung Gewichtung / Multiplikator Präsentation bester Lösungsvorschlag: 3 Punkte 2.bester Lösungsvorschlag: 2 Punkte 3.bester Lösungsvorschlag: 1 Punkt 1. Allgemein 1.1 Wirtschaftlichkeit 3 - 2 - 1 30 *3-2-1 90 erste Aussagen zu Baukostenschätzung über Kenndaten BKI, Darstellung, was im Rahmen einer wirtschaftlich und ökologisch sinn-vollen Lösung umgesetzt werden könnte bzw. zwingend umgesetzt werden müsste. 1.2 Problembewusstsein des Bieters 3 - 2 - 1 10 *3-2-1 30 Wo sehen Sie als Bieter Herausforderungen und ggf. Schwierigkeiten des Projekts und wie würden Sie damit umgehen? 2. Umsetzungsstrategie des Bieters 2.1 Projektorganisation, Vorgehens-weise 3 - 2 - 1 30 *3-2-1 90 Projektleiter/Stellvertreter als Kommunikationsschnittstelle (Wie ge-staltet der Bieter seine Zusammenarbeit und Kommunikation mit den anderen Projektbeteiligten und dem Auftraggeber?) Benennung des Projektteams mit Stellvertretern, Erbringung der Leis-tungen mit eigenen Mitarbeitern und Erfahrung des Projektteams (dargelegt über die im Teilnahmewettbewerb vorgelegten Referen-zen) 2.2 örtliche Präsenz in Planung und Durchführung 3 - 2 - 1 50 *3-2-1 150 Wie gewährleistet der Bieter seine grundsätzliche Verfügbarkeit? Wird ein Baubüro vor Ort unterhalten? Wie schätzt der Bieter seine konkre-ten Reaktionszeiten in der Planungs- und Ausführungsphase ein? Der Auftraggeber legt insoweit großen Wert auf eine schnelle Reaktion. Wie stellt sich der Bieter die Bauleitungstätigkeit, insbesondere auf die Verfügbarkeit vor Ort in der Bauphase, vor? 2.3 Qualitätsmanagement Der Bieter stellt hierzu sein Konzept zum Ablauf der Baudurchführungsphase dar (u.a. Durchführung der Objektüberwachung, Organisation und Ablauf von Jour-Fixen, Umgang mit Störungen im Bauablauf hinsichtl. Nachtrags- und Änderungs-management). Wie organisiert der Bieter das Mängelmanagement (Identifizierung von Mängeln, deren Nachverfolgung und Hinwirken auf Mängelbeseitigung) 3 - 2 - 1 30 *3-2-1 90 2.4 Kostenmanagement Organisation der kontinuierlichen Kostenverfolgung über alle Leis-tungsphasen, Kostenfortschreibung, Kostenplanung, Maßnahmen bei Budgetüberschreitungen etc. Welche Methoden zur Kostenermittlung und Kostenverfolgung wendet der Bieter an? 3 - 2 - 1 30 *3-2-1 90 2.5 Terminmanagement 3 - 2 - 1 30 *3-2-1 90 Organisation der Terminverfolgung über alle Leistungsphasen, Terminfortschreibung, Terminplan mit kritischem Pfad. Welche Methoden hierzu wendet der Bieter an? Es können hier maximal 630 Punkte erreicht werden, die mit 40 Prozent in die Zuschlagsentscheidung einfließen.