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Neubau eines Feuerwehrgerätehauses Kareth, Markt Lappersdorf - Objektplanung Gebäude
Vergabe-Ergebnis
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Los 1 VergebenNeubau eines Feuerwehrgerätehauses Kareth, Markt Lappersdorf - Objektplanung Gebäude🏆 Martin Kowalli · Regenstauf
- Martin Kowalli
Lot-Detail aus Schwester-Bekanntmachung auf oeffentlichevergabe.de (gleiche procedure_id).
Hinweis: Nicht alle Kerndaten wurden publiziert — die Vergabestelle hat diese Bekanntmachung ohne Vertragswert veröffentlicht.
Das Wichtigste auf einen Blick
KI-generiert- Gesucht wird die Objektplanung Gebäude für ein neues Feuerwehrgerätehaus mit Fahrzeughalle und Sozialgebäude.
- Das Projekt beinhaltet spezifische Maße für die Fahrzeughalle und Anforderungen an die Außenanlagen.
- Es handelt sich um eine nicht offene, einstufige Ausschreibung mit Teilnahmewettbewerb.
- Die Planung ist bereits die zweite Ausführung, nachdem die erste im Gemeinderat keine Freigabe erhielt.
KI-generierte Zusammenfassung der Bekanntmachung (KI-Transparenz) — maßgeblich ist die Original-Bekanntmachung.
Beschreibung
Der Markt Lappersdorf plant im Ortsteil Kareth, im Kreuzungsbereich Kreisstraße R15 / Tremmelhauser Straße den Neubau eines Feuerwehrgerätehauses für die Freiwillige Feuerwehr Kareth. Das Grundstück mit der Flur Nr. 921/3 befindet sich im Besitz der Marktgemeinde Lappersdorf. Die veröffentlichte Planung ist die zweite Planung für die Maßnahme. Die erste Planung erhielt im Gemeinderat keine Freigabe. Das geplante Gebäude ist eingeschoßig und gliedert sich in 2 Bereiche, in eine Fahrzeughalle mit 3 Stellplätzen mit Lagerräumen und ein Wirtschaftsgebäude für Umkleiden, Sanitärräume und Schulungsraum usw. Die Gebäudebereiche sind in T-Form angeordnet. Geplant ist eine Fahrzeughalle mit 3 Fahrzeugstellplätzen mit einer Größe von mind. 14,50 x 12,50 m. Bei der, in der DIN 14092-1 vorgeschlagenen Hallenlänge von 12,50 m, handelt es sich um das absolute Mindestmaß. Um zusätzlichen Stauraum zur Verfügung zu haben, soll die Hallenlänge auf 15,50 m verlängert werden. In diesem zusätzlichen Stauraum sollen Regale o.ä. mit taktischem Material eingebaut werden. Direkt an die Fahrzeughalle gliedern sich die Umkleideräume für Damen und Herren sowie Lagerräume und Werkstatt an. Das Sozialgebäude ist als 1-geschossiger Massivbau mit Pultdach geplant. Es ist über einen 1-geschossigen Flachdach-Zwischenbau an die Fahrzeughalle angeschlossen. Der Zugang zum Sozialgebäude erfolgt im Alarmfall über einen Alarmeingang direkt am Haupteingang von Westen aus. Über den länglichen Flur werden Umkleiden, Sanitär und Schulungsraum erschlossen. Aus arbeitsschutzrechtlichen Gründen sind zwei Hauseingänge notwendig, ein Alarmeingang in Aufschlagrichtung in Alarmrichtung und ein Hauseingang der nach außen in Fluchtrichtung bei Brand aufschlägt. Außenanlagen Die Zu- und Abfahrt vor der Fahrzeughalle bzw. Übungshof wird asphaltiert, um bei Übungen mit Altfahrzeugen Glassplitter aufnehmen zu können. Die Parkplätze für die Einsatzkräfte werden mit sickerfähigen Betonsteinpflaster ausgeführt, die Einfassu
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📅 Laufzeit endet am 31.12.2026
Laut Bekanntmachung läuft dieser Auftrag bis zum genannten Datum. Ob der Auftraggeber danach erneut vergibt, entscheidet allein er; die Angabe ist ein Anhaltspunkt für Ihre Vorbereitung, keine angekündigte Ausschreibung.
Weitere Pflichtangaben aus der Bekanntmachung
2 von 2 Angeboten kamen von kleinen oder mittleren Unternehmen (100 %)
Zuschlagskriterien
Wonach der Auftraggeber das wirtschaftlichste Angebot ermittelt hat — bekanntgegeben in der Ausschreibung zu diesem Verfahren.
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Instrumente & Methoden 25 %Qualität
Es ist zu erläutern, wie sich der Bieter der Aufgabe generell nähert und welche Instrumente und Methoden er im Rahmen seiner Leistungs-erbringung einsetzt. In diesem Zuge ist die Methodenkompetenz des Bieters darzustellen, mindestens ist auf die Felder der Kostenplanung/-steuerung, der Terminplanung/ -steuerung sowie der Qualitäts-sicherung einzugehen. Eine mögliche Optimierung des Rahmenterminplans zur Darstellung einer möglichen Beschleunigung bzw. Verbesserung des Planungs- und Bauablaufs soll dargestellt werden.
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Aufgabenanalyse und Herangehensweise 20 %Qualität
Es ist zu beschreiben, welche Herausforderungen der Bieter im Zusammenhang mit dem Leistungsgegenstand und dem Leistungsbild ermittelt hat. Dabei soll auf die in den Verdingungsunterlagen enthaltenen Informationen zum Leistungsgegenstand eingegangen werden und auf Basis dieser Informationen eigene, nachvollziehbare Schlussfolgerungen gezogen werden, die erkennen lassen, dass sich der Bieter eingehend mit der Aufgabenstellung befasst und diese verstanden hat. In diesem Zuge soll der zielgerichtete Umgang mit den im Zuge der Aufgabenanalyse identifizierten Herausforderungen dargestellt werden. Hierzu gehören konkrete Aussagen zum Ablauf der von Seiten des Auftragnehmers geplanten Leistungserbringung (z.B. in Form geeigneter technischer Lösungen, Grobkonzept etc.).
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Honorarangebot 20 %Preis
Das günstigste Honorarangebot erhält die maximale Punktzahl (5 Punkte). Ab einem Abstand von 50 % zum günstigsten Honorarangebot gibt es 0 Punkte. Honorarangebote zwischen dem "günstigsten Honorarangebot" und dem "günstigsten Honorarangebot + 50 %" erhalten eine entsprechend interpolierte Bepunktung (mit einer Stelle nach dem Komma).
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Zuständigkeiten und Arbeitsweise 10 %Qualität
Die Projektorganisation des Auftragnehmers ist in Form eines Organigramms darzustellen oder textlich zu beschreiben. Dabei sind die mit der Leistungserbringung betrauten Personen für alle Leistungsbilder (Projektleitung, stellvertretende Projektleitung, als auch die Bauleitung und die stellvertretende Bauleitung) unter Angabe der jeweiligen Aufgabenverteilung, Zuständigkeiten und Vertretungsregelungen zu benennen. Die Arbeitsweise innerhalb des Teams des Bieters ist zu erläutern. In diesem Zusammenhang ist herauszuarbeiten, welche Leistungsanteile jeweils durch die (stv.) Projektleitung persönlich wahrgenommen werden. Dabei ist auch die Zusammenarbeit für eine zielgerichtete Betreuung zwischen dem Auftraggeber und der Projektleitung des Bieters zu behandeln.
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Qualifikation und Erfahrung 10 %Qualität
Für alle an der Leistungserbringung beteiligten Personen entsprechend dem Leistungsbild (Projektleitung, stellvertretende Projektleitung, als auch die Bauleitung und die stellvertretende Bauleitung) sind die einschlägigen Angaben zu Qualifikation (Ausbildung) und Erfahrung (Berufserfahrung allgemein und im designierten Zuständigkeitsbereich) in der jeweiligen Präsentation zu machen.
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Personaleinsatz- und Kapazitätenplanung 10 %Qualität
Der zeitliche Umfang der Tätigkeiten der in die Leistungserbringung einbezogenen Personen ist anhand eines Personaleinsatzplans über die Projektlaufzeit darzustellen und inhaltlich zu beschreiben.
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Präsenz vor Ort und kurzfristige Verfügbarkeit 5 %Qualität
Es ist glaubhaft und nachvollziehbar anzugeben, welchen Umfang/ Intensität der Bieter in Bezug auf die Präsenz vor Ort (wahrgenommen durch die Projektleitung) unterteilt in Planungs- und Ausführungsphase als erforderlich erachtet. In diesem Zuge ist auch darzustellen, inwieweit es gewährleistet werden kann, dass die Projektleitung und/ oder die Objektüberwachung bzw. (Fach-)Bauleitung kurzfristig vor Ort verfügbar ist.
Quelle: Bekanntmachung (eForms) — Gewichtung wie vom Auftraggeber veröffentlicht.
Verfahrensverlauf
📅 .icsVollständige Historie dieses Vergabeverfahrens — alle Phasen und Veröffentlichungen.
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Ausschreibung oev
Angebote werden eingeholt
2 Veröffentlichungen
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Vergabeergebnis Sie sind hier oev
Auftrag wurde zugeschlagen · 120 Tage nach Fristende
Auftragnehmer Martin Kowalli1 Veröffentlichung
- 10.07.2024 Original-Veröffentlichung · in TED EU + oev aktuell
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Preiseinschätzung
Basierend auf 15.573 vergleichbaren Vergabeergebnissen:
Statistische Auswertung öffentlicher Zuschlagswerte. Keine Preisempfehlung.
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