EU_Bekanntmachung_Sanierung und Erweiterung Neubau Verwaltungssitz

Der Bieter stellt in seinem Angebot ein Konzept für die Ausführung seines Auftrages nach dem zu vergebenden Generalplanungsvertrag und den Ablauf des Gesamtprojektes vor. Das Wertungskriterium Nr. 5 Planungskonzept, Projektorganisation und Umsetzung wird mit 30% in der Gesamtwertung der Bewertungsmatrix gewichtet. Das bedeutet, der Bieter der sehr überzeugende und vollständige Darstellungen nachweisen kann, erhält für dieses Wertungskriterium 100 Punkte, welche zu 30% in die Gesamtbewertung einfließen und damit 30 Punkte in der Gesamtwertung ergeben.

Die projektspezifischen Referenzen der für die Ausführung vorgesehenen Projektmitglieder müssen über vergleichbare Leistungen bei vergleichbaren Projekten im Verwaltungsbau mit Öffentlichkeitsverkehr und mit mehr als 30 verwaltungsangehörigen Nutzern nachgewiesen werden. Dabei darf der Beginn der Planung nicht älter als 10 Jahre und der Beginn der Ausführung nicht älter als 5 Jahre sein. Um das geforderte Leistungsspektrum abzubilden, müssen die projektspezifischen Referenzen nicht jeweils pro für die Ausführung vorgesehenem Projektmitglied erbracht werden, sondern diese können durch das Projektteam (organisatorische und fachliche Gesamtheit von Projektleiter, Architekt, Ingenieur und Vertretung) bzw. von einzelnen für die Ausführung vorgesehenen Mitgliedern aus dem Projektteam nachgewiesen werden. Das Wertungskriterium Nr. 2 Projektspezifische Referenzen - Verwaltungsneubau mit Öffentlichkeitsverkehr und mit mehr als 30 verwaltungsangehörigen Nutzern wird mit 10% in der Gesamtwertung der Bewertungsmatrix gewichtet. Das bedeutet, der Bieter der von seinem Projektteam 2 geeignete Referenzen für die Leistungsphasen 1-8 und die örtliche Bauüberwachung (a bis d) nachweisen kann, erhält für dieses Wertungskriterium 100 Punkte, welche zu 10% in die Gesamtbewertung einfließen und damit 10 Punkte in der Gesamtwertung ergeben.

Die projektspezifischen Referenzen der für die Ausführung vorgesehenen Projektmitglieder müssen über vergleichbare Leistungen bei vergleichbaren Projekten nachgewiesen werden, welche den Umbau von Bestandsgebäuden unter Beachtung des Denkmalschutzes betreffen, sowie Erfahrungen mit hochwertigen Denkmalen (Substanzerhalt, restauratorische sowie konstruktive Erfahrungen mit Denkmalen von historisch, kulturell oder architektonisch besonderem Wert) sowie Erfahrungen mit restauratorischen Untersuchungen der Bausubstanz in Treppenhäusern und Fluren nachweisen. Dabei darf der Beginn der Planung nicht älter als 10 Jahre und der Beginn der Ausführung nicht älter als 5 Jahre sein. Das Wertungskriterium Nr. 3 Projektspezifische Referenzen - Umbau Bestand und Denkmalschutz wird mit 10% in der Gesamtwertung der Bewertungsmatrix gewichtet. Das Wertungskriterium Nr. 3 Projektspezifische Referenzen - Umbau Bestand und Denkmalschutz wird mit 10% in der Gesamtwertung der Bewertungsmatrix gewichtet. Das bedeutet, der Bieter der von seinem Projektteam 2 geeignete Referenzen für die Leistungsphasen 1-8 und die örtliche Bauüberwachung (a bis d) nachweisen kann, erhält für dieses Wertungskriterium 100 Punkte, welche zu 10% in die Gesamtbewertung einfließen und damit 10 Punkte in der Gesamtwertung ergeben.

Der Bieter hat gemäß der Wertungsmatrix in 30 Minuten die Themen: - Darstellung Personaleinsatzplan, Erreichbarkeit (Nr. 4 der Wertungsmatrix) - Projektorganisation und Umsetzung (Nr. 5 der Wertungsmatrix) - Präsentation des Planungskonzeptes (Nr. 5 der Wertungsmatrix) vorzustellen und zu erläutern. Im Anschluss stehen 30 Minuten für Rückfragen zur Vorstellung und Präsentation und zur Aufklärung des Angebotsinhalts zur Verfügung. Das Wertungskriterium Nr. 6 Präsentation des Planungskonzeptes wird mit 10% in der Gesamtwertung der Bewertungsmatrix gewichtet. Das bedeutet, der Bieter der eine sehr überzeugende und plausible Präsentation darlegt, erhält für dieses Wertungskriterium 100 Punkte, welche zu 10% in die Gesamtbewertung einfließen und damit 10 Punkte in der Gesamtwertung ergeben.

Der Bieter soll seinen geplanten Personaleinsatz gegliedert nach einzelnen Leistungsphasen und Leistungsbildern für den Projektablauf darstellen. Ebenfalls ist die kurzfristige Erreichbarkeit des Bieters sowie der Umgang im Vertretungsfall darzustellen. Unter kurzfristiger Erreichbarkeit ist eine Zeit von 3 Stunden zwischen Kontaktaufnahme des AG und Reaktion des AN Werktags (außer Samstag) zu verstehen. Das Wertungskriterium Nr. 4 Darstellung Personaleinsatzplan, Erreichbarkeit wird mit 5% in der Gesamtwertung der Bewertungsmatrix gewichtet. Das bedeutet, der Bieter der sehr überzeugende und vollständige Darstellungen nachweisen kann, erhält für dieses Wertungskriterium 100 Punkte, welche zu 5% in die Gesamtbewertung einfließen und damit 5 Punkte in der Gesamtwertung ergeben. Wertungskriterium Nr. 5 Planungskonzept, Projektorganisation