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Projektleitung für Bauprojekte der Berliner Verkehrsbetriebe
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Vergabe-Ergebnis
Hinweis: Nicht alle Kerndaten wurden publiziert — die Vergabestelle hat diese Bekanntmachung ohne Vertragswert veröffentlicht.
Beschreibung
Das Projektmanagement für Tunnel- und Trogbauwerke umfasst die spezifischen Aufgaben und Verantwortlichkeiten, die sich darauf konzentrieren, das Bau-Projekt zu steuern und zu überwachen. Nachstehend die für uns wesentlichen Aspekte über die Leistungsphasen 1-8 der HOAI unter Berücksichtigung der für die Phase relevanten Schwerpunkte: Projektinitiierung und -definition: Projektziele und -anforderungen: Klare Definition der Projektziele, Anforderungen und gewünschten Ergebnisse. Stakeholder-Identifikation und -Engagement: Identifizierung aller relevanten Stakeholder und Sicherstellung ihrer Einbindung in den Projektprozess. Projektplanung: Auftragnehmerauswahl: Ausschreibung, Bewertung und Auswahl von Auftragnehmern und Dienstleistern. Vertragsmanagement: Erstellung und Verwaltung von Verträgen mit Auftragnehmern, einschließlich der Definition von Leistungsanforderungen, Zeitplänen und Budgets. Projektüberwachung und -kontrolle: Fortschrittsüberwachung: Regelmäßige Überprüfung des Projektfortschritts im Vergleich zu den geplanten Meilensteinen und Zielen. Kostenkontrolle: Überwachung der Ausgaben und Sicherstellung, dass das Projekt im Rahmen des Budgets bleibt. Qualitätskontrolle: Sicherstellung, dass die Arbeiten den festgelegten Qualitätsstandards entsprechen. Risikomanagement: Risikobewertung und -analyse: Identifizierung und Bewertung von Risiken aus Sicht des Auftraggebers. Risikominderungsmaßnahmen: Entwicklung und Implementierung von Maßnahmen zur Minimierung identifizierter Risiken. Kommunikation und Berichterstattung: Kommunikationsplan: Entwicklung eines Plans für die effektive Kommunikation zwischen dem Auftraggeber und den Auftragnehmern sowie anderen Stakeholdern. Berichterstattung: Regelmäßige Berichterstattung an die Geschäftsführung und andere relevante Stakeholder über den Projektfortschritt, Risiken und Probleme. Änderungsmanagement: Änderungsanträge: Bewertung und Genehmigung von Änderungsanträgen, die den Projektumfang, das Budget oder den Zeitpl
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3 von 4 Angeboten kamen von kleinen oder mittleren Unternehmen (75 %)
Verfahrensverlauf
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Ausschreibung oev
Angebote werden eingeholt
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Auftrag wurde zugeschlagen · 23 Tage nach Fristende
Auftragnehmer Ingenieurbüro Brenner1 Veröffentlichung
- 20.09.2024 Original-Veröffentlichung · in TED EU + oeffentlichevergabe.de aktuell
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Preiseinschätzung
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