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BvA_ELT_Stadt Bad Mergentheim_Sanierung Baudenkmal am Marktplatz 4 in Bad Mergentheim
Vergabe-Ergebnis
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Los 1 VergebenBvA_ELT_Stadt Bad Mergentheim_Sanierung Baudenkmal am Marktplatz 4 in Bad Mergentheim🏆 abi Technische Gebäudeausrüstung GmbH & Co. KG · Würzburg
- abi Technische Gebäudeausrüstung GmbH & Co. KG
Lot-Detail aus Schwester-Bekanntmachung auf oeffentlichevergabe.de (gleiche procedure_id).
Das Wichtigste auf einen Blick
KI-generiert- Auftragsgegenstand ist die Fachplanung der Elektrotechnik (ELT) für die Sanierung eines denkmalgeschützten Gebäudes in Bad Mergentheim.
- Das Projekt umfasst die Leistungsphasen 1-3 und 5-9 der HOAI für die Anlagengruppen 4, 5 und 6.
- Besondere Leistungen wie Zuarbeit für das Raumbuch und Kostenkontrolle sind Teil der Beauftragung.
- Ein schonender Umgang mit der historischen Bausubstanz ist bei der Planung und Ausführung zwingend erforderlich.
- Die geschätzten Kosten für die Planungsleistung (ELT) betragen ca. 146.501 EUR brutto.
KI-generierte Zusammenfassung der Bekanntmachung (KI-Transparenz) — maßgeblich ist die Original-Bekanntmachung.
Beschreibung
Die Stadt Bad Mergentheim beabsichtigt die Sanierung des denkmalgeschützten einstigen Wohn- und Geschäftshauses "Burger Haus". Das Gebäude befindet sich in zentraler Lage am Marktplatz in der Altstadt von Bad Mergentheim und soll im Zusammenspiel mit der Marktplatzsanierung bis zur Landesgartenschau 2034 zum Zentrum und Symbol der geschichtsbewussten Altstadt-Revitalisierung in Bad Mergentheim werden. Das Gebäude liegt im Geltungsbereich des Sanierungsgebietes "Altstadt/ Stadtgarten". Die aktuelle Kostenschätzung liegt bei ca. 6,3 Mio. EUR brutto Gesamtkosten. Berücksichtigte Nutzungsfläche inkl. UG/ DG: ca. 600 m². Der Baubeginn ist für 2027 geplant. Das Gebäude steht seit dem Jahr 2013 leer. Seit dem Erwerb des Gebäudes durch die Stadt Bad Mergentheim im Jahr 2021 wird es regelmäßig begangen und gesichert. In enger Abstimmung mit dem Landesamt für Denkmalpflege wurden im Jahr 2025 die losen Gegenstände und wandfesten Bauteile aus dem Gebäude entfernt. Hierbei handelte es sich um Bauteile, die augenscheinlich nach 1945 eingebaut wurden z. B. um Ladenausstattung, Wandverkleidungen oder sonstige Oberflächen. Eine Baustellenstromversorgung ist eingerichtet (Licht- und Starkstrom). Das Ziehen von Bauwasser ist möglich. Weitere Anschlüsse sind aktuell nicht vorhanden. Das Gebäude ist Teil einer mittelalterlichen Blockrandstruktur, die Platzverhältnisse sind beengt. An das Gebäude grenzen historische Gebäude, die ebenfalls Kulturdenkmale sind, an. Eine ausreichende natürliche Belichtung und Belüftung für die zukünftige Nutzung sowie die Zugänglichkeit in Hinblick auf die Brandbekämpfung und Entfluchtung sind momentan nicht gegeben und sollen durch den Rückbau, der unten grün dargestellten rückwärtigen Nebengebäude, gewährleistet werden. Die vorhandene Nutzfläche von insgesamt ca. 600 m² verteilt sich auf 5 Geschosse. Hiervon sind ca. 420 m² als Summe aus Erdgeschoss und den beiden oberen Geschossen sinnvoll nutzbar. Weiterhin können im Untergeschoss Neben-/Technikflächen
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Zuschlagskriterien
Wonach der Auftraggeber das wirtschaftlichste Angebot ermittelt.
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Angaben zur Arbeitsweise 50 %Qualität
1.1 Bitte erläutern Sie Ihr Konzept zum Ablauf der Planungsphase inkl. Ausführungsplanung, Ihr Konzept zur Zuarbeit zur Vergabe sowie den von Ihnen vorgesehenen Ablauf der Baudurchführungsphase. Gehen Sie dabei auch darauf ein, welche Qualitätssicherungsmaßnahmen für eine sachgerechte Auftragsabwicklung ergriffen werden. Gehen Sie hierbei insbesondere auf Ihre Vorgehensweise in Bezug auf das Baudenkmal sowie den hieraus regelmäßig zu erwartenden Herausforderungen ein (mit Bezug zu den unterschiedlichen Phasen). (WZ 20) 1.2 Dem Auftraggeber sind Nachhaltigkeit, insbesondere ökonomische und ökologische Aspekte sehr wichtig. Zeigen Sie anhand von Beispielen (KEINE Planung!) auf, wie Sie sich vorliegend die Umsetzung derartiger Aspekte vorstellen könnten. Zeigen Sie insgesamt Ihr konkretes Vorgehen an die Aspekte Ökologie und Ökonomie in der Planung auf.(WZ 10) 1.3 Welche Methoden zur Kostenermittlung haben Sie? Wie erfolgt die Kostenkontrolle? Stellen Sie dar, wie Sie die Kostenverfolgung im Rahmen der Ausführung vornehmen. Welche Methoden haben Sie, um Kostenabweichungen rechtzeitig zu erkennen und wie (welche Maßnahmen) steuern Sie bei drohenden Kostenüberschreitungen gegen? (WZ 10) 1.4 Welche Methoden zur Terminplanerstellung haben Sie? Wie gehen Sie hierbei konkret vor? Wie werden die Terminziele von Ihnen überwacht und welche Methoden wenden Sie bei drohenden Terminüberschreitungen an? (WZ 5) 1.5 Wie gestalten Sie Ihre Zusammenarbeit und Kommunikation mit den anderen Projektbeteiligten und dem Auftraggeber? (WZ 5)
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Honorar 25 %Preis
Das niedrigste Honorarangebot wird mit 5 Punkten bewertet. Angebote, die 100 % oder mehr über dem niedrigsten Angebot liegen, werden mit 0 Punkten bewertet. Angebote zwischen diesen Werten werden linear interpoliert.
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Verfügbarkeit 10 %Qualität
2.0 Wie werden Sie Ihre grundsätzliche Verfügbarkeit gewährleisten? Wie sind Ihre Reaktionszeiten in der Planungs- und Ausführungsphase? Wie stellen Sie sich die Bauleitertätigkeit, insbesondere in Bezug auf die Verfügbarkeit, vor? (WZ 10)
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Berufserfahrung des zum Einsatz kommenden Personals 10 %Qualität
4.1 Berufserfahrung des vorgesehenen Projektleiters / der vorgesehenen Projektleiterin [Mindesterfahrung: 3 Jahre Berufserfahrung im ELT-Bereich] (WZ 5) 4.2 Berufserfahrung des vorgesehenen Bauleiters / der vorgesehenen Bauleiterin (also die auf der Baustelle tatsächlich anwesende Person) [Mindesterfahrung: 3 Jahre Berufserfahrung im ELT-Bereich] (WZ 5)
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Organisation des vorgesehenen Projektteams 5 %Qualität
3.0 Der Auftraggeber möchte sicherstellen, dass durch das vorgesehene Personal eine zügige Umsetzung erfolgt. Bitte zeigen Sie anhand eines Organigramms, mit welchen personellen Mitteln Sie dies einhalten wollen. Die Vertretungsregelungen sind hierbei mit abzubilden. (WZ 5)
Quelle: Bekanntmachung (eForms) — Gewichtung wie vom Auftraggeber veröffentlicht.
Vergabe- & Vertragsbedingungen
Wichtige Bedingungen für Angebot und Ausführung — wie vom Auftraggeber bekannt gemacht.
Hinweise zur Nachprüfung & Rügepflicht
Ein Nachprüfungsantrag ist unzulässig (§ 160 Abs. 3 GWB), soweit: 1. der Antragsteller den geltend gemachten Verstoß gegen Vergabevorschriften vor Einreichen des Nachprüfungsantrags erkannt und gegenüber dem Auftraggeber nicht innerhalb einer Frist von 10 Kalendertagen gerügt hat; 2. Verstöße gegen Vergabevorschriften, die aufgrund der Bekanntmachung erkennbar sind, nicht spätestens bis zum Ablauf der in der Bekanntmachung benannten Frist zur Bewerbung oder zur Angebotsabgabe gegenüber dem Auftraggeber gerügt werden; 3. Verstöße gegen Vergabevorschriften, die erst in den Vergabeunterlagen erkennbar sind, nicht spätestens bis zum Ablauf der Frist zur Bewerbung oder zur Angebotsabgabe gegenüber dem Auftraggeber gerügt werden; 4. mehr als 15 Kalendertage nach Eingang der Mitteilung des Auftraggebers, einer Rüge nicht abhelfen zu wollen, vergangen sind.
Quelle: Bekanntmachung (eForms). Maßgeblich sind die vollständigen Vergabeunterlagen.
Verfahrensverlauf
📅 .icsVollständige Historie dieses Vergabeverfahrens — alle Phasen und Veröffentlichungen.
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Ausschreibung oev
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1 Veröffentlichung
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Auftrag wurde zugeschlagen · 144 Tage nach Fristende
Auftragnehmer abi Technische Gebäudeausrüstung GmbH & Co. KGZuschlagswert 146.501 €1 Veröffentlichung
- 24.08.2026 Original-Veröffentlichung · in TED EU + oev aktuell
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