Stiftung Allgemeines Krankenhaus Celle
Stein und Partner Projektmanagement Beratende Ingenieure PartGmbB
Auftragnehmer
Hinweis: Nicht alle Kerndaten wurden publiziert — die Vergabestelle hat diese Bekanntmachung ohne Vertragswert veröffentlicht.
KI-generierte Zusammenfassung der Bekanntmachung (KI-Transparenz) — maßgeblich ist die Original-Bekanntmachung.
Das AKH Celle verfügt über 615 Betten. Eine 2003 erstellte und bis 2010 mehrfach überarbeitete Zielplanung war Grundlage des 1. BA zur Weiterentwicklung des Klinikums. Dieser wurde 2016 fertig gestellt. 2020 wurde die Zielplanung grundhaft überarbeitet und im Ergebnis die Entwicklungsachse des Krankenhauses neu ausgerichtet. Nunmehr soll in insgesamt 3 Bauabschnitten (incl. des bereits fertig gestellten 1. BA) ein Neubau entstehen. Dieser wird nach Fertigstellung aller 3 Bauabschnitte 36.000 m² NUF für 615 Planbetten umfassen und die Altbausubstanz ersetzen. Beauftragt wird bauabschnitts- und stufenweise, zunächst nur für den 2. BA. Dieser 2. BA umfasst gemäß Zielplanung zwei Kubaturen mit ca. 40.000 m² BGF u.a. mit Eingangshalle, Radiologie, Endoskopie, Interventionellem Zentrum, Ergänzung des Zentral-OP und Pflege mit 269 Betten. Hinzu kommen die notwendigen Flächen für Ver- und Entsorgung und Logistik. Voraussichtlicher Baubeginn: 2026 Voraussichtlicher Fertigstellung: 2030 Für dieses Vorhaben benötigt die Auftraggeberin externe Unterstützung im Rahmen der Projektsteuerung. Für die Projektsteuerung sind folgende Hinweise zu beachten: 1. Das Aufstellen Abstimmen und Fortschreiben im Sinne des Leistungsbildes beinhaltet: a. Die Vorgabe der Solldaten (Planen / Ermitteln) b. Die Kontrolle (Überprüfen und Soll-/Ist-Vergleich) sowie c. Die Steuerung (Abweichungsanalyse, Anpassen, Aktualisieren) 2. Mitwirken im Sinne des Leistungsbildes heißt stets, dass der beauftragte Projektsteuerer die genannten Teilleistungen in Zusammenarbeit mit den anderen Projektbeteiligte inhaltlich und abschließend zusammengefasst und dem Auftraggeber zur Entscheidung vorlegt. 3. Sämtliche Ergebnisse der Projektsteuerungsleistungen erfordern vor Freigabe und Umsetzung die vorherige Abstimmung mit dem Auftraggeber. Die Struktur des Leistungsbildes Projektsteuerung ergibt sich aus einer Differenzierung in fünf Projektstufen: 1. Stufe: Projektvorbereitung (Projektentwicklung, strategische Planun
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