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Planungsleistungen für die Rehabilitation und Erweiterung von Kantine, Küche und Sitzungsräume
AZV Südholstein · Hetlingen · Schleswig-Holstein · Körperschaft des öffentlichen Rechts (kommunal)
Frist vorbei — aktuelle Ausschreibungen in Bauwesen & Infrastruktur →Beschreibung
Das Verwaltungsgebäude des AZV Südholstein besteht aus Gebäuden aus verschiedenen Baujahren. 1970 wurde das Verwaltungsgebäude Alt (Gebäude B500) erstellt. 1992 erfolgte der erste Anbau. Das "Verwaltungsgebäude Neu" (Gebäude B510) wurde an den Altbau angebaut. Im Jahr 2012 wurde dann der Anbau an das Verwaltungsgebäude realisiert (B550). Im Verwaltungsgebäude Neu (B510) befinden sich im 1. Obergeschoss eine Kantine mit außenliegendem Terrassenbereich (ca. 150m2) und im 2. Obergeschoss Sitzungsräume mit einem Balkonbereich (ca. 205m2). Die in diesem Bereich vorhandene Dachkonstruktion, bestehend aus Holzleimbindern und einer Metalldacheindeckung entspricht nicht mehr den Anforderungen an den Wärmeschutz. Besonders im Sommer ist dieser Bereich sehr warm und schwer zu belüften. Die Holzfensterelemente sind ebenfalls aus dem Jahr der Errichtung und sanierungsbedürftig. Um den vorhandenen Raum zukünftig besser nutzen zu können, soll die Fassade auf die vorhandene Gebäudeaußenkante versetzt werden. Das bestehende Holzdach soll durch ein zweckmäßiges Dach ersetzt werden. Erforderliche Haustechnik soll in ein einer, zu erstellenden Zwischendecke den erforderlichen Platz finden. Der dargestellte Bereich soll so geplant werden, dass die Räume einer möglichst variablen und großen Nutzung zugeführt werden können. Die veraltete Kantinenküche (ca. 60m2) soll ebenfalls erneuert werden und an die Bedürfnisse der veränderten Mitarbeiterstruktur angepasst werden.
KI-Eignungsanalyse
KI-generiertBranche: Bauwesen & Infrastruktur
Planungsleistungen für die Sanierung und Erweiterung von Kantine, Küche und Sitzungsräumen in einem Verwaltungsgebäude.
Hinweis nach EU AI Act Art. 50: automatisiert erstellt (Google Gemini) — ersetzt keine Prüfung der Original-Vergabeunterlagen. Mehr ▾
Diese Kurzanalyse ist ausschließlich ein Hilfsmittel zur schnellen Orientierung und keine Eignungs- oder Rechtsberatung. Die verbindlichen Angaben entnehmen Sie bitte der Original-Bekanntmachung (oeffentlichevergabe.de). Details zu unserer KI-Nutzung: KI-Transparenz.
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Weitere Pflichtangaben aus der Bekanntmachung
3–5 Bewerber zugelassen
Zuschlagskriterien
Wonach der Auftraggeber das wirtschaftlichste Angebot ermittelt.
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Projektanalyse, Methodik, Herangehensweise 40 %Qualität
1.1 Darstellung der prinzipiellen, bewerbertypischen Herangehensweise an die Planungsaufgabe anhand von vergleichbaren Projekten, Methodik und wesentliche Arbeitsschritte (in den Ausführungen soll der Bezug zur konkreten Aufgabenstellung hergestellt und die Herangehensweise anhand von realisieren Projekten erläutert werden) 1.2 Bewerbertypischer Ansatz zur Umsetzung einer wirtschaftlichen Lösung in Bezug auf Betrieb und Folgekosten. 1.3 Zeitbedarf für Leistungsphasen, vorgesehene Maßnahmen zur Einhaltung von Terminzielen für das Vorhaben im Auftragsfalle
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Projektteam, Projektorganisation, Koordination 40 %Qualität
2.1 Vorstellung des Projektteams, Verfügbarkeit + Präsenz Projektleiter, Bauleiter, Aufgabenverteilung innerhalb des Projetteams 2.2 Arbeitsstruktur und Methodik zur Sicherstellung des Projekterfolgs zur Einhaltung der Kosten, Termine und Qualitäten 2.4 Kooperation mit anderen Beteiligten auch unter Beachtung der öffentlichen Vergaberegeln
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Honorar 20 %Preis
Gesamthonorarangebot inkl. Nebenkosten
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Honorar 50 %Preis
Gesamthonorarangebot inkl. Nebenkosten
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Projektteam, Projektorganisation, Koordination 30 %Qualität
2.1 Vorstellung des Projektteams, Verfügbarkeit + Präsenz, Aufgabenverteilung innerhalb des Projektteams 2.4 Kooperation mit anderen Beteiligten
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Projektanalyse, Methodik, Herangehensweise 20 %Qualität
1.1 Darstellung der prinzipiellen, bewerbertypischen Herangehensweise an die Planungsaufgabe anhand von vergleichbaren Projekten, Methodik und wesentliche Arbeitsschritte (in den Ausführungen soll der Bezug zur konreten Aufgabenstellung hergestellt und die Herangehensweise anhand von realisieren Projekten erläutert werden) 1.2 Bewerbertypischer Ansatz zur Umsetzung einer wirtschaftlichen Lösung in Bezug auf eine Umbaumaßnahme
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Projektanalyse, Methodik, Herangehensweise 40 %Qualität
1.1 Darstellung der prinzipiellen, bewerbertypischen Herangehensweise an die Planungsaufgabe anhand von vergleichbaren Projekten, Methodik und wesentliche Arbeitsschritte (in den Ausführungen soll der Bezug zur konkreten Aufgabenstellung hergestellt und die Herangehensweise anhand von realisieren Projekten erläutert werden) 1.2 Bewerbertypischer Ansatz zur Umsetzung einer wirtschaflichen Lösung in Bezug auf Betrieb und Folgekosten. 1.3 Zeitbedarf für Leistungsphasen, vorgesehene Maßnahmen zur Einhaltung von Terminzielen für das Vorhaben im Auftragsfalle
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Projektteam, Projektorganisation, Koordination 40 %Qualität
Vorstellung des Projektteams, Verfügbarkeit + Präsenz Projektleiter, Bauleiter, Aufgabenverteilung innerhalb des Projektteams Arbeitsstruktur und Methodik zur Sicherstellung des Projekterfolgs zur Einhaltung der Kosten, Termine und Qualitäten Kooperation mit anderen Beteiligten auch unter Beachtung der öffentlichen Vergaberegeln
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Honorar 20 %Preis
Gesamthonorarangebot inkl. Nebenkosten
Quelle: Bekanntmachung (eForms) — Gewichtung wie vom Auftraggeber veröffentlicht.
Verfahrensverlauf
📅 .icsVollständige Historie dieses Vergabeverfahrens — alle Phasen und Veröffentlichungen.
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Ausschreibung Sie sind hier
Angebote werden eingeholt
2 Veröffentlichungen
- Frist 23.01.2025 Original-Veröffentlichung aktuell
- 11.12.2024 Original-Veröffentlichung
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Wertung
Angebote werden geprüft
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Vergabeergebnis
Vergabeergebnis liegt uns nicht vor — beim Auftraggeber direkt erfragen
Preiseinschätzung
Basierend auf 4.555 vergleichbaren Vergabeergebnissen:
Statistische Auswertung öffentlicher Zuschlagswerte. Keine Preisempfehlung.
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