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Projektsteuerungsleistungen Erneuerung Eingang Ruhrallee und Neubau Kindermuseum
Vergabe und Beschaffungszentrum Dortmund · Dortmund
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Vergabe-Ergebnis
Hinweis: Nicht alle Kerndaten wurden publiziert — die Vergabestelle hat diese Bekanntmachung ohne Vertragswert veröffentlicht.
Bieter-Übersicht: 5 Angebote eingegangen, davon 1 Auftragnehmer namentlich publiziert: CON.partners Partnerschaft mbB. Die übrigen 4 Angebote stammen von unterlegenen Bietern — diese werden in deutschen Vergabeergebnissen üblicherweise nicht namentlich genannt.
Beschreibung
Das Dortmunder Gesamtprojekt Projekts "Sanierung Parkeingang Ruhrallee und Neubau Kindermuseum mondo mio!" beinhalten folgende Bausteine: A. Neubau für das Kindermuseum mondo mio! an neuem Standort B. Neubau für die Funktionsgebäude Eingang Ruhrallee (Sanitäranlagen, Kassenhäuschen, Büroräume Kindermuseum, "Haus der Rose" - Dabei ist vorgesehen, Funktionen aus A. und B. mindestens teilweise zusammenzulegen, um Synergien abzugreifen C. Neuplanung der Freianlagen Eingang Ruhrallee (ca. 3 ha Fläche mit Eingangsvorplatz, Empfangsplatz, Volleyballfelder, Flamingo-Teichanlage, Cafégebäude), inkl. neuer Verortung der neu geplanten Gebäude Mit der Umsetzung des Projekts "Sanierung Parkeingang Ruhrallee und Neubau Kindermuseum mondo mio!" soll eine grundlegende Aufwertung des Haupteingangsbereichs des Westfalenparks erzielt werden. Hierzu werden auch die Neubauten für das Kindermuseum und die Funktionsgebäude im Eingangsbereich beitragen, die anders als im Bestand den Anforderungen der jeweiligen Nutzung entsprechen werden. Als große öffentliche Parkanlage sieht sich der Westfalenpark in einer Vorbildfunktion für einen nachhaltigen Umgang mit den zur Verfügung stehenden Ressourcen. Wichtige bei der Umsetzung von Bauprojekten sind neben funktionalen und gestalterischen Gesichtspunkten immer auch eine möglichst ressourcenschonende und wirtschaftliche Herstellung und Unterhaltung der Bauanlagen. Der energetische Standard des neuen Kindermuseums soll über den gesetzlichen Mindestanforderungen liegen.
Zuschlagskriterien
Wonach der Auftraggeber das wirtschaftlichste Angebot ermittelt.
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Preis 40 %
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Projektabwicklung 40 %Qualität
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Teamwertung 20 %Qualität
Quelle: Bekanntmachung (eForms) — Gewichtung wie vom Auftraggeber veröffentlicht.
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