Submissionsstelle beim Revisionsamt des Landkreises Darmstadt-Dieburg · Darmstadt/Kranichstein · Hessen
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Das einzuführende WMS/DMS leistet einen wesentlichen strategischen Beitrag im Hinblick auf das Zielbild einer modernen, digitalisierten Administration, aber auch im Hinblick auf die digitale Transformation des Da-Di-Werks insgesamt. Dokumente werden zukünftig überwiegend elektronisch erfasst, bearbeitet, ausgetauscht und archiviert. Mitarbeitende werden die für ihre Arbeit erforderlichen Informationen effizient und kontextbezogen auffinden, wodurch Anträge und Rechnungen schneller geprüft und freigeben werden können.
Von der Workflow-Software erhofft sich das Da-Di-Werk neben der schnelleren Bearbeitung unterschiedlicher Anträge durch die Automatisierung von Arbeitsschritten auch die Vermeidung von Fehlern und die Reduktion überflüssiger Arbeitsschritte. Zudem sollen alle in den Workflow involvierten Mitarbeitenden automatisch stets über den aktuellen Bearbeitungsstand informiert werden, um bspw. Doppelarbeiten zu vermeiden oder um Planungssicherheit zu erhalten. Prozesse, für die bisher Dokumente genutzt werden, sollen perspektivisch rein datensatzbasiert möglich werden.
Die Erstellung von elektronischen Workflows soll dabei von geschulten Personen möglichst einfach zu realisieren sein, sodass die Prozessdigitalisierung vom Da-Di-Werk perspektivisch ohne Einbeziehung des Anbieters vorangetrieben werden kann. Die Nutzerfreundlichkeit der Workflow-Engine spielt daher eine wichtige Rolle.
Folgende übergreifende Ziele sollen durch die Systemeinführung erreicht werden:
Berechtigte Mitarbeitende in die Lage versetzen, selbst Workflows designen zu können;
Zusammenführung der Menschen, Systeme und Geräte im Da-Di-Werk als wesentliches Mittel zur Umsetzung der digitalen Transformation;
Optimierung des kollaborativen Informationsaustauschs sowohl in Bezug auf die Menschen als auch auf die Systeme;
Höchstmögliche Automatisierung von Prozess- und Prüfschritten;
Einfache Möglichkeiten zur Skalierbarkeit des Systems;
Flexible Prozessgestaltung zur Anpassung d
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Branche: Gesundheitswesen & Medizintechnik
Vergabe einer Technologiepartnerschaft für die Bereitstellung, Bewirtschaftung und Finanzierung von Medizintechnik, insbesondere im Bereich Bildgebung, über 10 Jahre mit Verlängerungsoption.
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Dieses Verfahren ist in 7 Lose unterteilt — mit unterschiedlichen Auftragswerten je Los. Achten Sie auf das jeweilige Los, die Sie bearbeiten.
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Wertungspreis: 50 %
Unproduktiver Stundeneinsatz der Objektleitung und Vorarbeiter pro Jahr: 10 %
Qualifikation und Erfahrung der Objektleitung: 15 %
Produktive Jahresreinigungsstunden EOR: 25 %
Quelle: Bekanntmachung (eForms) — Gewichtung wie vom Auftraggeber veröffentlicht.
Vollständige Historie dieses Vergabeverfahrens — alle Phasen und Veröffentlichungen.
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18 Veröffentlichungen
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Basierend auf 1.696 vergleichbaren Vergabeergebnissen:
Statistische Auswertung öffentlicher Zuschlagswerte. Keine Preisempfehlung.
KI Die Ausschreibung betrifft die Unterhalts-, Grund- und Glasreinigung verschiedener Landesdienststellen im Stadtgebiet Aalen.
KI Die Gemeinde Eningen unter Achalm schreibt Reinigungsleistungen für öffentliche Gebäude aus.
KI Gesucht werden Reinigungsleistungen für diverse Mensen und eine Coffeebar des Studentenwerks Dresden AöR.
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