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Neubau Feuerwehrgerätehaus - Freiwillige Feuerwehr Booßen
Stadt Frankfurt (Oder), Bereich des Oberbürgermeisters, Rechtsamt, Zentrale Vergabestelle · Frankfurt (Oder) · Brandenburg · Kommunaler Auftraggeber
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Vergabe-Ergebnis
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Los 1 VergebenNeubau Feuerwehrgerätehaus - Freiwillige Feuerwehr Booßen🏆 Lemme Locke Lux Architektinnen BDA · Berlin
- Lemme Locke Lux Architektinnen BDA · Berlin
Bieter-Übersicht: 4 Angebote eingegangen, davon 1 Auftragnehmer namentlich publiziert: Lemme Locke Lux Architektinnen BDA. Die übrigen 3 Angebote stammen von unterlegenen Bietern — diese werden in deutschen Vergabeergebnissen üblicherweise nicht namentlich genannt.
Beschreibung
Planungsleistungen für den Neubau eines Feuerwehrgerätehauses für die Freiwillige Feuerwehr Booßen in 15234 Frankfurt (Oder) OT Booßen, Berliner Straße 13
Weitere Pflichtangaben aus der Bekanntmachung
„Im Ergebnis des Teilnahmewettbewerbes im Verhandlungsverfahren nach VgV - Stufe 1 - werden die von der Vergabekommission ausgewählten Bewerber, die eine vollständige Bewerbung zur Teilnahme am Verhandlungsverfahren nach VgV eingereicht hatten, zur Abgabe eines Angebotes - Stufe 2 -eingeladen.“
Zuschlagskriterien
Wonach der Auftraggeber das wirtschaftlichste Angebot ermittelt.
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1 Projektanalyse, Methodik, Herangehensweise; 2 Projektorganisation/ Projektteam; 3 Präsenz vor Ort während der Bauausführung; 4 Kostenmanagement; 75 %Qualität
1 Projektanalyse, Methodik, Herangehensweise: Darstellung der prinzipiellen/ bewerbertypischen Herangehensweise an die (Planungs-) Aufgabe anhand von Beispielen aus vergleichbaren Projekten, Methodik und wesentliche Arbeitsschritte , Darstellen von Merkmalen und Besonderheiten der Aufgabe (der Bezug zur konkreten Aufgabenstellung soll hergestellt und die Herangehensweise erläutert werden) ** Gewichtung 20 Prozent, Punkte 1-5., Punktzahl: 20, max. 100 2 Projektorganisation/ Projektteam: Vorstellung des Projektteams, Verfügbarkeit und Aufgabenverteilung, geplante Projektorganisation einschl. vorgesehener Maßnahmen zur Einhaltung von Kosten- und Terminzielen für das Vorhaben im Auftragsfall (auch bei Leistungsstörungen), Organisation vom Kommunikation und Abstimmungen mit fachlich Beteiligten und Behörden ** Gewichtung:10 Prozent, Punkte 1-5. , Punktzahl:10., max. 50 3 Präsenz vor Ort während der Bauausführung** 0 Tage pro Woche (Note 1) 3 Tage pro Woche (Note 3) 5 Tage pro Woche (Note 5). Gewichtung: 20 Prozent, Punkte1-5., Punktzahl:20, max. 100 4 Kostenmanagement: *** Sicherung der Kostenobergrenze, Vermeidung von Überschreitungen. Qualitätsmanagement: *** Gewährleistung fehlerfreier Planung, Reduktion von Ausführungsproblemen. Terminmanagement: *** Einhaltung von Meilensteinen, Sicherstellung fristgerechter Fertigstellung. Nachforderungsmanagement: *** Früherkennung, Prüfung und Abwehr unberechtigter Nachträge. Gewichtung: 25 Prozent, Punkte 1-5., Punktzahl: 25, max.125 * Im Rahmen der Kostenschätzung - in aufsteigender Rangfolge entsprechend der Schulnoten 1 bis 5 in umgekehrter Reihenfolge. ** Die Bewertung bezieht sich auf die Schulnoten 1 bis 5 in umgekehrter Reihenfolge. *** Note 1: Keine oder unzureichende Aussagen. Note 3: Grundsätzliche Darstellung ohne belastbare Nachweise. Note 5: Detailliertes, praxiserprobtes Konzept mit Methoden und Referenzen.
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5 Plausibilität der Kostenaufstellung; 6 Angebotssumme/ Honorar 25 %Kosten
5 Plausibilität der Kostenaufstellung in Bezug auf die Projektorganisation (zeitlicher Aufwand, Kosten), Auskömmlichkeit, - ** Gewichtung: 5 Prozent, Punkte 1-5., Punktzahl: 5., max. 25. 6 Angebotssumme/ Honorar * Gewichtung: 20 Prozent, Punkte 1-5., Punktzahl: 20, max.-100 * Im Rahmen der Kostenschätzung - in aufsteigender Rangfolge entsprechend der Schulnoten 1 bis 5 in umgekehrter Reihenfolge. ** Die Bewertung bezieht sich auf die Schulnoten 1 bis 5 in umgekehrter Reihenfolge.
Quelle: Bekanntmachung (eForms) — Gewichtung wie vom Auftraggeber veröffentlicht.
Vergabe- & Vertragsbedingungen
Wichtige Bedingungen für Angebot und Ausführung — wie vom Auftraggeber bekannt gemacht.
Hinweise zur Nachprüfung & Rügepflicht
Die Frist endet gemäß § 160 (3) Nr. 4 GWB - wenn mehr als 15 Kalendertage nach Eingang der Mitteilung des Auftraggebers, einer Rüge nicht abhelfen zu wollen, vergangen sind.
Quelle: Bekanntmachung (eForms). Maßgeblich sind die vollständigen Vergabeunterlagen.
Verfahrensverlauf
📅 .icsVollständige Historie dieses Vergabeverfahrens — alle Phasen und Veröffentlichungen.
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Ausschreibung
Angebote werden eingeholt
2 Veröffentlichungen
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Auftrag wurde zugeschlagen · 108 Tage nach Fristende
Auftragnehmer Lemme Locke Lux Architektinnen BDA1 Veröffentlichung
- 05.02.2026 Original-Veröffentlichung aktuell
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Preiseinschätzung
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