Stadt Mönchengladbach · Mönchengladbach · Nordrhein-Westfalen · Kommunaler Auftraggeber
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Kostenlos beobachten →Planung des Gesamtschulstandortes Im Zusammenhang mit der Realisierung des o.g. Bauvorhabens werden Projektsteuerungs-leistungen- und Projektleitungsleistungen gemäß Leistungsbild Heft 9 der AHO-Schriftenreihe "Projektmanagementleistungen in der Bau- und Immobilienwirtschaft", Stand Mai 2020, sowie außerdem Leistungen des BIM-Management beauftragt.
Branche: Bauwesen & Infrastruktur
Das Wichtigste auf einen Blick
Gesucht werden Dienstleistungen für Projektleitung, Projektsteuerung und BIM-Management im Rahmen des Neubaus einer Gesamtschule in Mönchengladbach.
Diese Kurzanalyse ist ausschließlich ein Hilfsmittel zur schnellen Orientierung und keine Eignungs- oder Rechtsberatung. Die verbindlichen Angaben entnehmen Sie bitte der Original-Bekanntmachung (oeffentlichevergabe.de). Details zu unserer KI-Nutzung: KI-Transparenz.
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Diese Ausschreibung ist abgeschlossen. Laut der Zuschlags-Bekanntmachung zu diesem Verfahren läuft der vergebene Auftrag bis zum genannten Datum. Ob der Auftraggeber danach erneut vergibt, entscheidet allein er; die Angabe ist ein Anhaltspunkt für Ihre Vorbereitung, keine angekündigte Ausschreibung.
3–5 Bewerber zugelassen · sukzessive Reduktion möglich · Zuschlag ohne Verhandlung möglich
Wonach der Auftraggeber das wirtschaftlichste Angebot ermittelt.
Einschätzung zu Projektrisiken und deren Bewältigung, gewichtet mit 15 % Jeweils gleich gewichtete Bewertungsmaßstäbe sind: - ein konkreter Projektbezug/ Grad der Befassung mit der konkreten Aufgabenstellung, insbes. dem veranschlagten Zeitrahmen von Zuschlagerteilung bis zur baulichen Fertigstellung und Projektabschluss des gesamten Bauvorhabens, - Verständnis des Unterstützungsbedarfs, - konkrete Handlungsempfehlungen zur Bewältigung von Risiken/ Problemen (Bewertungsmaßstäbe sind ein konkreter Projektbezug/ Grad der Befassung mit der konkreten Aufgabenstellung, insbes. dem veranschlagten Zeitrahmen von Zuschlagerteilung bis zur baulichen Fertigstellung und Projektabschluss des gesamten Bauvorhabens, Verständnis des Unterstützungsbedarfs, konkrete Handlungsempfehlungen zur Bewältigung von Risiken/ Problemen) Projektbezogene Einschätzung speziell zu Kostenrisiken und Steuerungsinstrumente zur Einhaltung der Kostenziele, gewichtet mit 15%. Projektorganisation und Kommunikation, gewichtet mit 15 %. Jeweils gleich gewichtete Bewertungsmaßstäbe sind: - die vorgesehene Aufgabentrennung zwischen Projektleitung, Projektsteuerung und BIMManagement, - die vorgesehene Projektkommunikation mit dem Auftraggeber, dem GP/GU, den Beratern und Sonderfachplanern, beteiligten Behörden und Nutzergremien -bzw. Nutzergruppen (insbes. Berücksichtigung der Bedarfe und Interessen der künftigen schulischen Nutzer) sowie - Vorschläge zu Öffentlichkeitsarbeit insbesondere bei Störungen oder gravierenden Projekteinflüssen. (Bewertet werden die vorgesehene Aufgabentrennung zwischen Projektleitung, Projektsteuerung und BIMManager, die vorgesehene Projektkommunikation mit dem Auftraggeber, dem GP/GU, den Beratern und Sonderfachplanern, beteiligten Behörden und Nutzergremien -bzw. Nutzergruppen (insbes. Berücksichtigung der Bedarfe und Interessen der künftigen schulischen Nutzer) sowie Vorschläge zu Öffentlichkeitsarbeit insbesondere bei Störungen oder gravierenden Projekteinflüssen.)
Bewertet wird das voraussichtliche Gesamthonorar für alle ausgeschriebenen Leistungen des Projektsteuerung, der Projektleitung sowie des BIMManagements, gewichtet mit 40%. Bewertet wird das voraussichtliche Gesamthonorar für alle ausgeschriebenen Leistungen des Projektsteuerung, der Projektleitung sowie des BIMManagements.
Die Vorstellung der Projektaufbauorganisation und der Aufgabenverteilung innerhalb des Projektteams, gewichtet mit 5%. Die einschlägige Projekterfahrung der einzelnen vorgesehenen Projektmitglieder, welche die vertragsgegenständlichen Leistungen im Auftragsfall maßgeblich erbringen würden; Bewertungsgrundlage ist eine Erläuterung, welche Erfahrungswerte durch das Projektteam in das Projekt eingebracht werden sowie eine Darstellung und Begründung der Kompetenzschwerpunkte der einzelnen Projektteammitglieder, gewichtet mit 5%. Die Kapazitäten-/ Personaleinsatzplanung in den einzelnen Projektstufen; Darstellung und Erläuterung der vorgesehenen Personaleinsatzplanung, insbesondere wie mit Arbeitsspitzen bei etwaiger Parallelisierung umgegangen wird, gewichtet mit 5%. (Bewertungsmaßstäbe sind jeweils die Berufserfahrung in Jahren und die durch persönliche Referenzen belegte Erfahrung mit Projektmanagementaufgaben möglichst vergleichbarer Art.)
Quelle: Bekanntmachung (eForms) — Gewichtung wie vom Auftraggeber veröffentlicht.
Vollständige Historie dieses Vergabeverfahrens — alle Phasen und Veröffentlichungen.
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1 Veröffentlichung
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