Planungsleistung zum Vorhaben Erweiterung der Grundschule Reinsfeld

Das eingereichte Umsetzungskonzept wird bewertet und mit einer Punktzahl versehen. Bei der Bewertung der Umsetzungskonzepte beurteilt der Auftraggeber anhand der oben dargestellten Unterkriterien, inwiefern die eingereichten Konzepte allen in den Vergabeunterlagen festgelegten Anforderungen entsprechen und inwieweit diese eine rasche, qualitativ hochwertige und erfolgsversprechende Umsetzung der Aufgabenstellung versprechen. Beschreibung der Projektumsetzung (20 %) Bewertet wird, wie schlüssig, praxisnah und projektspezifisch der Bieter seine Herangehensweise an die Objektplanung (LPH 5-9) beschreibt. Eine höhere Punktzahl wird erreicht, je überzeugender die folgenden Aspekte ausgearbeitet sind: Schnittstellen- und Übernahmemanagement: Konzept zur reibungslosen und verlustfreien Übernahme der bereits abgeschlossenen Leistungsphasen 1-4 in die Ausführungsplanung. Umgang mit baulichen Herausforderungen: Darstellung der baulogistischen und planerischen Vorgehensweise hinsichtlich der Schnittstellen zum Bestandsgebäude sowie der Maßnahmen zur Minimierung von Störungen des laufenden Schulbetriebs. Qualitätssicherung: Konkrete Maßnahmen zur baubegleitenden Qualitätskontrolle, insbesondere bei sensiblen Bauteilen (z. B. Integration der Laubengänge / Fluchtwege und Umbauarbeiten im Bestand). Reaktionsfähigkeit: Darstellung von Maßnahmen zur Sicherstellung kurzer Reaktionszeiten und stetiger Erreichbarkeit bei kurzfristigen Abstimmungsbedarfen während der Realisierung. Organisation der Zusammenarbeit (10%) Bewertet wird, wie strukturiert, effizient und lösungsorientiert der Bieter die Kommunikations- und Abstimmungsprozesse für dieses konkrete Bauvorhaben beschreibt. Eine höhere Punktzahl wird erreicht, je überzeugender die folgenden Aspekte ausgearbeitet sind: Koordination der Fachplaner: Konzept zur gewerkeübergreifenden Zusammenarbeit und nahtlosen Integration der separat beauftragten Fachplaner (Los 2 TGA-HLS, Los 3 TGA-Elektrotechnik, Los 4 Tragwerksplanung) in den Planungs- und Bauprozess. Kommunikation mit Auftraggeberin und Nutzern: Struktur des regelmäßigen Informationsaustauschs und der Entscheidungswege mit der VG Hermeskeil. Sowie auf das Projekt bezogen: Konzepte zur Abstimmung mit der Schulleitung (z. B. bezüglich lärmintensiver Arbeiten oder Sperrungen während der Unterrichtszeiten). Örtliche Präsenz und Bauüberwachung (LPH 8): Schlüssige Darstellung und Begründung der vorgesehenen Präsenzhäufigkeit auf der Baustelle, um eine engmaschige Kontrolle der ausführenden Firmen und einen reibungslosen Bauablauf sicherzustellen. Termin- und Kostenmanagement (10%) Bewertet wird, wie fundiert, transparent und projektspezifisch der Bieter die Instrumente zur Termin- und Kostensteuerung für diese Maßnahme beschreibt. Eine höhere Punktzahl wird erreicht, je überzeugender die folgenden Aspekte ausgearbeitet sind: Kostensteuerung (LPH 5-7): Maßnahmen zur budgettreuen Vorbereitung der Vergaben sowie zur fortlaufenden Kontrolle typischer Kostenrisiken beim Bauen im Bestand (Schnittstellen Alt-/Neubau). Terminplanung: Methoden zur Erstellung und Überwachung des Terminplans über alle Leistungsphasen, inklusive der nahtlosen Integration der separat beauftragten Fachplaner (Lose 2-4). Risikomanagement (LPH 8-9): Konkrete Strategien zum proaktiven Umgang mit Störungen des Bauablaufs, Kostenabweichungen und Bauzeitverzögerungen auf der Baustelle. Schulbetrieb: Logistische und terminliche Konzepte zur Trennung der Baustelle vom laufenden Betrieb der Grundschule. Die drei Unterkriterien werden separat bewertet. Maximal kann ein Bieter hierbei jeweils 10 Punkte erreichen. Für die Berechnung der Wertungspunkte wird die erreichte Punktzahl in den Unterkriterien mit dem jeweiligen Gewichtungsfaktor (20; 10; 10) multipliziert. 10 Punkte erhält ein Konzept, das nach der Einschätzung der Auftraggeberin im bewerteten Unterkriterium insgesamt betrachtet eine hervorragende Auftragsdurchführung erwarten lässt. 8 – 9 Punkte erhält ein Konzept, das nach der Einschätzung der Auftraggeberin im bewerteten Unterkriterium insgesamt betrachtet eine sehr gute Auftragsdurchführung erwarten lässt. 6 – 7 Punkte erhält ein Konzept, das nach der Einschätzung der Auftraggeberin im bewerteten Unterkriterium insgesamt betrachtet eine gute Auftragsdurchführung erwarten lässt. 4 - 5 Punkte erhält ein Konzept, das nach der Einschätzung der Auftraggeberin im bewerteten Unterkriterium insgesamt betrachtet eine durchschnittliche Auftragsdurchführung erwarten lässt. 2 – 3 Punkte erhält ein Konzept, das nach der Einschätzung der Auftraggeberin im bewerteten Unterkriterium insgesamt betrachtet eine unterdurchschnittliche Auftragsdurchführung erwarten lässt. 0 - 1 Punkt erhält ein Konzept, das nach der Einschätzung der Auftraggeberin im bewerteten Unterkriterium eine unzureichende bzw. mangelhafte Auftragsdurchführung erwarten lässt.

Das eingereichte Personalkonzept wird bewertet und mit einer Punktzahl versehen (Gesamtgewicht 20 %). Dabei bewertet der Auftraggeber, wer von den Bietern auf Grundlage der beschriebenen Qualifikation und Erfahrung des mit der Auftragsdurchführung betrauten Personals inkl. Projektleiter am ehesten die Gewähr für eine qualitativ hochwertige, rasche und erfolgversprechende Umsetzung der ausgeschriebenen Aufgaben bietet. Die Bewertung erfolgt anhand der folgenden Unterkriterien: Berufserfahrung und Qualifikation des Projektleiters (10 %) Bewertet wird die nachgewiesene Berufserfahrung, die Qualifikation und absolvierten Weiterbildungen des Projektleiters über die Angaben im Angebotsvordruck und nachgewiesen Eignung hinaus. Zum Beleg der Berufserfahrung sind persönliche Referenzen des Projektleiters einzureichen (max. 3). Es werden maximal 3 Referenzen in der Reihenfolge der Angabe im Personalkonzept bewertet. Entscheidend ist die Vergleichbarkeit der vorgelegten Referenzen zum ausgeschriebenen Auftrag. Darüber hinaus sind Qualifikationen und Weiterbildungen anzugeben. Personalkonzept bewertet. Berufserfahrung und Qualifikation des Projektteams (5%) Bewertet wird die nachgewiesene Berufserfahrung des übrigen Projektteams sowie die Qualifikation in Form des Abschlusses und anhand von Weiterbildungen. Zum Beleg der Berufserfahrung sind persönliche Referenzen der Mitglieder des Projektteams einzureichen (max. 3 je Teammitglied). Es werden maximal 3 Referenzen in der Reihenfolge der Angabe im Personalkonzept je Teammitglied bewertet. Dabei wird berücksichtigt, ob das bei der Leistungsausführung konkret eingesetzt Personal bereits in der Vergangenheit vergleichbare Leistungen erbracht hat. Im Personalkonzept sollten also entsprechende Erfahrungen (bspw. durch Referenzen) dargestellt werden. Darüber hinaus sind Qualifikationen und Weiterbildungen anzugeben. Organisation des Projektteams (5%) Bewertet wird, ob die Leistung mit dem eingeplanten Personal und die vorgesehene Organisation ordnungsgemäß erfüllt werden kann und keine Risiken für die Vertragslaufzeit bestehen. Insbesondere betrifft dies die geplante Aufgabenverteilung, die Teamstruktur sowie die Aufstellung eines qualitativen Ausfall-/Vertretungskonzepts Die drei Unterkriterien werden separat bewertet. Maximal kann ein Bieter hierbei jeweils 10 Punkte erreichen. 10 Punkte erhält ein Konzept, das nach der Einschätzung der Auftraggeberin im bewerteten Unterkriterium insgesamt betrachtet eine hervorragende Auftragsdurchführung erwarten lässt. 8 – 9 Punkte erhält ein Konzept, das nach der Einschätzung der Auftraggeberin im bewerte-ten Unterkriterium insgesamt betrachtet eine sehr gute Auftragsdurchführung erwarten lässt. 6 – 7 Punkte erhält ein Konzept, das nach der Einschätzung der Auftraggeberin im bewerte-ten Unterkriterium insgesamt betrachtet eine gute Auftragsdurchführung erwarten lässt. 4 - 5 Punkte erhält ein Konzept, das nach der Einschätzung der Auftraggeberin im bewerte-ten Unterkriterium insgesamt betrachtet eine durchschnittliche Auftragsdurchführung erwar-ten lässt. 2 – 3 Punkte erhält ein Konzept, das nach der Einschätzung der Auftraggeberin im bewerte-ten Unterkriterium insgesamt betrachtet eine unterdurchschnittliche Auftragsdurchführung erwarten lässt. 0 - 1 Punkt erhält ein Konzept, das nach der Einschätzung der Auftraggeberin im bewerte-ten Unterkriterium eine unzureichende bzw. mangelhafte Auftragsdurchführung erwarten lässt. Für die Berechnung der Wertungspunkte wird die erreichte Punktzahl in den Unterkriterien mit dem jeweiligen Gewichtungsfaktor (10; 5; 5) multipliziert.

Das eingereichte Personalkonzept wird bewertet und mit einer Punktzahl versehen (Gesamtgewicht 50 %). Dabei bewertet der Auftraggeber, wer von den Bietern auf Grundlage der beschriebenen Qualifikation und Erfahrung des mit der Auftragsdurchführung betrauten Personals inkl. Projektleiter am ehesten die Gewähr für eine qualitativ hochwertige, rasche und erfolgversprechende Umsetzung der ausgeschriebenen Aufgaben bietet. Die Bewertung erfolgt anhand der folgenden Unterkriterien: Berufserfahrung und Qualifikation des Projektleiters (15 %) Bewertet wird die nachgewiesene Berufserfahrung, die Qualifikation und absolvierten Weiterbildungen des Projektleiters über die Angaben im Angebotsvordruck und nachgewiesen Eignung hinaus. Zum Beleg der Berufserfahrung sind persönliche Referenzen des Projektleiters einzureichen (max. 3). Es werden maximal 3 Referenzen in der Reihenfolge der Angabe im Personalkonzept bewertet. Entscheidend ist die Vergleichbarkeit der vorgelegten Referenzen zum ausgeschriebenen Auftrag. Darüber hinaus sind Qualifikationen und Weiterbildungen anzugeben. Berufserfahrung und Qualifikation des Projektteams (15%) Bewertet wird die nachgewiesene Berufserfahrung des übrigen Projektteams sowie die Qualifikation in Form des Abschlusses und anhand von Weiterbildungen. Zum Beleg der Berufserfahrung sind persönliche Referenzen der Mitglieder des Projektteams einzureichen (max. 3 je Teammitglied). Es werden maximal 3 Referenzen in der Reihenfolge der Angabe im Personalkonzept je Teammitglied bewertet. Dabei wird berücksichtigt, ob das bei der Leistungsausführung konkret eingesetzt Personal bereits in der Vergangenheit vergleichbare Leistungen erbracht hat. Im Personalkonzept sollten also entsprechende Erfahrungen (bspw. durch Referenzen) dargestellt werden. Darüber hinaus sind Qualifikationen und Weiterbildungen anzugeben. Organisation des Projektteams (20%) Bewertet wird, ob die Leistung mit dem eingeplanten Personal und die vorgesehene Organisation ordnungsgemäß erfüllt werden kann und keine Risiken für die Vertragslaufzeit bestehen. Insbesondere betrifft dies die geplante Aufgabenverteilung, die Teamstruktur sowie die Aufstellung eines qualitativen Ausfall-/Vertretungskonzepts Maximal kann ein Bieter hierbei je Unterkriterium 10 Punkte erreichen. 10 Punkte erhält ein Konzept, das nach der Einschätzung der Auftraggeberin im bewerteten Unterkriterium insgesamt betrachtet eine hervorragende Auftragsdurchführung erwarten lässt. 8 – 9 Punkte erhält ein Konzept, das nach der Einschätzung der Auftraggeberin im bewerteten Unterkriterium insgesamt betrachtet eine sehr gute Auftragsdurchführung erwarten lässt. 6 – 7 Punkte erhält ein Konzept, das nach der Einschätzung der Auftraggeberin im bewerteten Unterkriterium insgesamt betrachtet eine gute Auftragsdurchführung erwarten lässt. 4 - 5 Punkte erhält ein Konzept, das nach der Einschätzung der Auftraggeberin im bewerteten Unterkriterium insgesamt betrachtet eine durchschnittliche Auftragsdurchführung erwarten lässt. 2 – 3 Punkte erhält ein Konzept, das nach der Einschätzung der Auftraggeberin im bewerteten Unterkriterium insgesamt betrachtet eine unterdurchschnittliche Auftragsdurchführung erwarten lässt. 0 - 1 Punkt erhält ein Konzept, das nach der Einschätzung der Auftraggeberin im bewerteten Unterkriterium eine unzureichende bzw. mangelhafte Auftragsdurchführung erwarten lässt. Für die Berechnung der Wertungspunkte wird die erreichte Punktzahl in den Unterkriterien mit dem jeweiligen Gewichtungsfaktor multipliziert.

Das eingereichte Personalkonzept wird bewertet und mit einer Punktzahl versehen (Gesamtgewicht 50 %). Dabei bewertet der Auftraggeber, wer von den Bietern auf Grundlage der beschriebenen Qualifikation und Erfahrung des mit der Auftragsdurchführung betrauten Personals inkl. Projektleiter am ehesten die Gewähr für eine qualitativ hochwertige, rasche und erfolgversprechende Umsetzung der ausgeschriebenen Aufgaben bietet. Die Bewertung erfolgt anhand der folgenden Unterkriterien: Berufserfahrung und Qualifikation des Projektleiters (15 %) Bewertet wird die nachgewiesene Berufserfahrung, die Qualifikation und absolvierten Weiterbildungen des Projektleiters über die Angaben im Angebotsvordruck und nachgewiesen Eignung hinaus. Zum Beleg der Berufserfahrung sind persönliche Referenzen des Projektleiters einzureichen (max. 3). Es werden maximal 3 Referenzen in der Reihenfolge der Angabe im Personalkonzept bewertet. Entscheidend ist die Vergleichbarkeit der vorgelegten Referenzen zum ausgeschriebenen Auftrag. Darüber hinaus sind Qualifikationen und Weiterbildungen anzugeben. Berufserfahrung und Qualifikation des Projektteams (15%) Bewertet wird die nachgewiesene Berufserfahrung des übrigen Projektteams sowie die Qualifikation in Form des Abschlusses und anhand von Weiterbildungen. Zum Beleg der Berufserfahrung sind persönliche Referenzen der Mitglieder des Projektteams einzureichen (max. 3 je Teammitglied). Es werden maximal 3 Referenzen in der Reihenfolge der Angabe im Personalkonzept je Teammitglied bewertet. Dabei wird berücksichtigt, ob das bei der Leistungsausführung konkret eingesetzt Personal bereits in der Vergangenheit vergleichbare Leistungen erbracht hat. Im Personalkonzept sollten also entsprechende Erfahrungen (bspw. durch Referenzen) dargestellt werden. Darüber hinaus sind Qualifikationen und Weiterbildungen anzugeben. Organisation des Projektteams (20%) Bewertet wird, ob die Leistung mit dem eingeplanten Personal und die vorgesehene Organisation ordnungsgemäß erfüllt werden kann und keine Risiken für die Vertragslaufzeit bestehen. Insbesondere betrifft dies die geplante Aufgabenverteilung, die Teamstruktur sowie die Aufstellung eines qualitativen Ausfall-/Vertretungskonzepts Maximal kann ein Bieter hierbei 10 Punkte erreichen. 10 Punkte erhält ein Konzept, das nach der Einschätzung der Auftraggeberin im bewerteten Unterkriterium insgesamt betrachtet eine hervorragende Auftragsdurchführung erwarten lässt. 8 – 9 Punkte erhält ein Konzept, das nach der Einschätzung der Auftraggeberin im bewerteten Unterkriterium insgesamt betrachtet eine sehr gute Auftragsdurchführung erwarten lässt. 6 – 7 Punkte erhält ein Konzept, das nach der Einschätzung der Auftraggeberin im bewerteten Unterkriterium insgesamt betrachtet eine gute Auftragsdurchführung erwarten lässt. 4 - 5 Punkte erhält ein Konzept, das nach der Einschätzung der Auftraggeberin im bewerteten Unterkriterium insgesamt betrachtet eine durchschnittliche Auftragsdurchführung erwarten lässt. 2 – 3 Punkte erhält ein Konzept, das nach der Einschätzung der Auftraggeberin im bewerteten Unterkriterium insgesamt betrachtet eine unterdurchschnittliche Auftragsdurchführung erwarten lässt. 0 - 1 Punkt erhält ein Konzept, das nach der Einschätzung der Auftraggeberin im bewerteten Unterkriterium eine unzureichende bzw. mangelhafte Auftragsdurchführung erwarten lässt. Für die Berechnung der Wertungspunkte wird die erreichte Punktzahl in den Unterkriterien mit dem jeweiligen Gewichtungsfaktor multipliziert.

Das eingereichte Personalkonzept wird bewertet und mit einer Punktzahl versehen (Gesamtgewicht 50 %). Dabei bewertet der Auftraggeber, wer von den Bietern auf Grundlage der beschriebenen Qualifikation und Erfahrung des mit der Auftragsdurchführung betrauten Personals inkl. Projektleiter am ehesten die Gewähr für eine qualitativ hochwertige, rasche und erfolgversprechende Umsetzung der ausgeschriebenen Aufgaben bietet. Die Bewertung erfolgt anhand der folgenden Unterkriterien: Berufserfahrung und Qualifikation des Projektleiters (15 %) Bewertet wird die nachgewiesene Berufserfahrung, die Qualifikation und absolvierten Weiterbildungen des Projektleiters über die Angaben im Angebotsvordruck und nachgewiesen Eignung hinaus. Zum Beleg der Berufserfahrung sind persönliche Referenzen des Projektleiters einzureichen (max. 3). Es werden maximal 3 Referenzen in der Reihenfolge der Angabe im Personalkonzept bewertet. Entscheidend ist die Vergleichbarkeit der vorgelegten Referenzen zum ausgeschriebenen Auftrag. Darüber hinaus sind Qualifikationen und Weiterbildungen anzugeben. Berufserfahrung und Qualifikation des Projektteams (15%) Bewertet wird die nachgewiesene Berufserfahrung des übrigen Projektteams sowie die Qualifikation in Form des Abschlusses und anhand von Weiterbildungen. Zum Beleg der Berufserfahrung sind persönliche Referenzen der Mitglieder des Projektteams einzureichen (max. 3 je Teammitglied). Es werden maximal 3 Referenzen in der Reihenfolge der Angabe im Personalkonzept je Teammitglied bewertet. Dabei wird berücksichtigt, ob das bei der Leistungsausführung konkret eingesetzt Personal bereits in der Vergangenheit vergleichbare Leistungen erbracht hat. Im Personalkonzept sollten also entsprechende Erfahrungen (bspw. durch Referenzen) dargestellt werden. Darüber hinaus sind Qualifikationen und Weiterbildungen anzugeben. Organisation des Projektteams (20%) Bewertet wird, ob die Leistung mit dem eingeplanten Personal und die vorgesehene Organisation ordnungsgemäß erfüllt werden kann und keine Risiken für die Vertragslaufzeit bestehen. Insbesondere betrifft dies die geplante Aufgabenverteilung, die Teamstruktur sowie die Aufstellung eines qualitativen Ausfall-/Vertretungskonzepts Maximal kann ein Bieter hierbei 10 Punkte erreichen. 10 Punkte erhält ein Konzept, das nach der Einschätzung der Auftraggeberin im bewerteten Unterkriterium insgesamt betrachtet eine hervorragende Auftragsdurchführung erwarten lässt. 8 – 9 Punkte erhält ein Konzept, das nach der Einschätzung der Auftraggeberin im bewerteten Unterkriterium insgesamt betrachtet eine sehr gute Auftragsdurchführung erwarten lässt. 6 – 7 Punkte erhält ein Konzept, das nach der Einschätzung der Auftraggeberin im bewerteten Unterkriterium insgesamt betrachtet eine gute Auftragsdurchführung erwarten lässt. 4 - 5 Punkte erhält ein Konzept, das nach der Einschätzung der Auftraggeberin im bewerteten Unterkriterium insgesamt betrachtet eine durchschnittliche Auftragsdurchführung erwarten lässt. 2 – 3 Punkte erhält ein Konzept, das nach der Einschätzung der Auftraggeberin im bewerteten Unterkriterium insgesamt betrachtet eine unterdurchschnittliche Auftragsdurchführung erwarten lässt. 0 - 1 Punkt erhält ein Konzept, das nach der Einschätzung der Auftraggeberin im bewerteten Unterkriterium eine unzureichende bzw. mangelhafte Auftragsdurchführung erwarten lässt. Für die Berechnung der Wertungspunkte wird die erreichte Punktzahl in den Unterkriterien mit dem jeweiligen Gewichtungsfaktor multipliziert.