Glasfassade
KI Die Ausschreibung betrifft die Errichtung einer Glasfassade in Espelkamp.
das Stadtwerk Regensburg.Mobilität GmbH · Regensburg · Bayern · Öffentliches Unternehmen (regional)
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Kostenlos beobachten →Die das Stadtwerk Regensburg.Mobilität GmbH errichtet auf dem Betriebsdienstgelände der Markomannenstraße einen Neubau, das sogenannte Zuberhaus, mit Umkleideräumen und Duschen in schwarz-weiß-Trennung, Pausenbereich und Besprechungs- und Schulungsräumen. Hierfür ist die Herstellung einer vorgehängten Profilglasfassade aus verschiedenen, teils neuen und teils zur Wiederverwendung stehenden Bestandsgläsern erforderlich. Die Bestandsgläser bestehen aus verschiedenen Chargen und werden dem AN zur Verfügung gestellt. Die Verlegung hat gemäß Vorgaben zum Verlegeraster des AG zu erfolgen.
Branche: Bauwesen & Infrastruktur
Das Wichtigste auf einen Blick
Die Ausschreibung betrifft die Herstellung einer vorgehängten Profilglasfassade für das neue Zuberhaus des Stadtwerk Regensburg.Mobilität GmbH.
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3–5 Bewerber zugelassen
Wonach der Auftraggeber das wirtschaftlichste Angebot ermittelt.
Das Angebot mit dem geringsten Netto-Gesamtpreis für die ausgeschriebene Leistung erhält 80 Punkte. Für die preislich nachfolgenden Angebote wird die Punktzahl wie folgt bestimmt: Punktzahl Bieter XY: (Niedrigster Preis x 80) / Preis Bieter XY Bei der so errechneten Punktzahl findet nur die erste Nachkommastelle Berücksichtigung. Alle weiteren Nachkommastellen fallen ohne Auf- oder Abrundung weg. Der zu bewertende Preis setzt sich aus den in der Leistungsbeschreibung aufgeführten Angaben zusammen. Gewertet wird der darin aufgeführte Netto-Gesamtpreis.
Der Bieter muss mit seinem Angebot ein Projektabwicklungskonzept einreichen. Dieses Konzept darf einen Umfang von 3 DIN A4 Seiten nicht überschreiten. Mit diesem Konzept hat der Bieter für das konkrete Vorhaben darzulegen, wie die Verwendung von Bestandsgläsern für die vorgehängte Profilglasfassade erfolgen soll. Im Konzept ist zudem darzulegen, welche Kapazitäten für die logistischen und organisatorischen Herausforderungen erforderlich und verfügbar sind. Die Darstellung soll in Bezug auf den zu vergebenen Auftrag z.B. anhand realisierter Bauprojekte erfolgen. Sie kann durch Zeichnungen, Skizzen, Diagramme, Tabellen u. ä., die die Arbeitsweise aufzeigen, verdeutlicht werden. Nachfolgende Schwerpunkte sind mit zu berücksichtigen: - Umgang mit Bestandsmaterial Erläutern Sie spezifische Herausforderungen der Verwendung der Bestandsgläser und erläutern Sie Ihre Herangehensweise zur Bearbeitung. - Logistik Beschreiben Sie Ihre Herangehensweise im Bezug auf die Logistik und Organisation der großen Stückzahlen, wie z.B. die Durchmischung verschiedener Chargen für das gewünschte Fassadenbild gemäß der gestalterischen Verlegeregeln. - Fertigung / Bauablauf Zeigen Sie auf, welche Arbeitsschritte und Abläufe erforderlich sind, insbesondere welche Arbeiten im Werk und welche vor Ort auf der Baustelle erfolgen. Berücksichti-gen Sie dabei den skizzierten Bauablauf der Gesamtbaumaßnahme. - Arbeitsbedingungen Geben Sie an, mit welchem Personalaufwand, Platzbedarf und Werkzeugeinsatz Sie für die einzelnen Arbeitsschritte rechnen. Geben Sie an, in welcher Form Partnerbetriebe und externe Beteiligte einbezogen werden. Bewertung: Bei der Wertung der Konzepte wird sowohl die Vollständigkeit (Bearbeitung aller Schwer-punkte) als auch die Plausibilität und Nachvollziehbarkeit bewertet. sehr gute Lösung: 20-17 Punkte Es wurden alle geforderten Schwerpunkte vollständig eingereicht und bearbeitet. Das Konzept ist insgesamt plausibel und verständlich beschrieben. gute Lösung: 16-13 Punkte Es wurden mindestens drei der vier geforderten Schwerpunkte vollständig eingereicht und bearbeitet. Das Konzept ist insgesamt plausibel und verständlich beschrieben. ausreichende Lösung: 12-9 Punkte Es wurden mindestens zwei der vier geforderten Schwerpunkte vollständig eingereicht und bearbeitet. Das Konzept ist nicht ausreichend nachvollziehbar beschrieben. ungenügende Lösung: 8-5 Punkte Es wurde mindestens einer der vier geforderten Schwerpunkte vollständig eingereicht und bearbeitet. Das Konzept ist nicht ausreichend nachvollziehbar beschrieben. keine Lösung: 4-0 Punkte Es wurde keiner der vier geforderten Schwerpunkte vollständig eingereicht und bearbeitet. Das Konzept enthält große Lücken in der Plausibilität und Nachvollziehbarkeit bzw. wurde nicht abgegeben. Die Angaben des Projektabwicklungskonzeptes werden Bestandteil der Leistungsbeschreibung und damit der vom Bieter und späteren Auftragnehmer geschuldeten Leistungssolls und sind daher verbindlich.
Quelle: Bekanntmachung (eForms) — Gewichtung wie vom Auftraggeber veröffentlicht.
Vollständige Historie dieses Vergabeverfahrens — alle Phasen und Veröffentlichungen.
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2 Veröffentlichungen
Auftrag wurde zugeschlagen · 141 Tage nach Fristende
1 Veröffentlichung
Basierend auf 237 vergleichbaren Vergabeergebnissen:
Statistische Auswertung öffentlicher Zuschlagswerte. Keine Preisempfehlung.
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