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Sanierung und Umnutzung Gästehaus Lamm-Areal
Stadt Steinheim an der Murr - Eigenbetrieb bauSTEIN HEIMbau · Steinheim · Baden-Württemberg · Kommunaler Auftraggeber
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Beschreibung
Das ehemalige Gästehaus im Lammareal mit einst 22 Gästezimmern soll durch umfangreiche Umbau- und Sanierungsmaßnahmen zum Wohnhaus umgenutzt werden. Dabei eignet sich die Grundstruktur des Gebäudes durch die kleinteilige Gästezimmeraufteilung für diverse Wohnformen. Neben den 6 klassischen 2-4 Zimmer-Wohnungen sollen deshalb zudem auch Wohnungen für Auszubildende geschaffen werden. Im Rahmen des Junge Wohnen Förderprogramms sollen zusätzlich so folgende Wohnangebote geschaffen werden: 3x Einzelzimmer mit eigenem Bad und eigener Küche, 4x Einzelzimmer mit eigenem Bad und gemeinschaftlicher Küche. Im Zuge des Umbaus wird die Liegenschaft energetisch saniert und das äußere Erscheinungsbild - städtebaulich angelehnt an die in unmittelbarer Nähe vorhandenen denkmalgeschützten Gebäude -neugestaltet. In Bezug auf die Bausubstanz des Gästehauses gehen die Annahmen in der vorliegenden Kostenschätzung, bis auf die vorgesehenen Abbruchmaßnahmen, im Wesentlichen von einem Bestandserhalt sowie von einem fachgerechten Umbau und Sanierung der Wand- / Decken- und Dachstuhlkonstruktionen aus.
KI-Eignungsanalyse
KI-generiertBranche: Bauwesen & Infrastruktur
Das Wichtigste auf einen Blick
- Leistungsphasen 2 bis 9 gemäß HOAI 2021 für Gebäudeplanung und Freianlagen.
- Stufenweise Beauftragung mit optionalen Weiterbeauftragungen.
- Nachweis von Erfahrung in Gebäudeplanung und Sanierungsprojekten ist voraussichtlich erforderlich.
- Die Entscheidung über weitere Leistungsphasen obliegt dem Auftraggeber und ist an die Finanzierbarkeit geknüpft.
Gesucht wird ein Architekturbüro für die Gebäudeplanung (LPH 2-9) und Freianlagenplanung im Rahmen der Sanierung und Umnutzung des Gästehauses Lamm-Areal.
Hinweis nach EU AI Act Art. 50: Diese Kurzanalyse wurde automatisiert von einem KI-Modell (Google Gemini) erstellt und ist ausschließlich ein Hilfsmittel zur schnellen Orientierung. Sie ersetzt keine Prüfung der Original-Vergabeunterlagen und ist keine Eignungs- oder Rechtsberatung. Die verbindlichen Angaben entnehmen Sie bitte der Original-Bekanntmachung (oeffentlichevergabe.de). Details zu unserer KI-Nutzung: KI-Transparenz.
Weitere Pflichtangaben aus der Bekanntmachung
3–5 Bewerber zugelassen · sukzessive Reduktion möglich · Zuschlag ohne Verhandlung möglich
Zuschlagskriterien
Wonach der Auftraggeber das wirtschaftlichste Angebot ermittelt.
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Honorar 30 %Preis
Die volle Punktzahl erhält das Angebot mit dem niedrigsten Gesamthonorar. Die weiteren Angebote werden zum niedrigsten Angebot ins Verhältnis gesetzt und mit der Maximalpunktzahl multipliziert: Z.Honorar = 5*P.Bestangebot/P.Angebot Der Zuschlag erfolgt auf das Angebot, welches nach Wertung der Zuschlagskriterien die höchste Punktzahl erreicht. Allerdings müssen für die qualitativen Zuschlagskriterien mindestens 1,75 Punkte erreicht werden, damit die Vergabestelle den Auftrag vergeben kann.
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Qualifikation und Erfahrung des betrauten Personals, insbesondere der Projektleitung 25 %Qualität
- Der vorgesehene Projektleiter und dessen Stellvertreter haben anhand jeweils eines eigenen vergleichbaren Referenzprojektes (Bauaufgaben mit vergleichbarer Komplexität / Leistungsphasen / Bauen für öff. AG ) die für das anstehende Projekt notwendige Qualifikation und Erfahrung darzustellen. Hinweis: Der AG setzt aktive Rollen des Projektleiters und dessen Stellvertreters im Projekt voraus. Der AG setzt voraus, dass der Projektleiters und dessen Stellvertreter beim Bietergespräch persönlich anwesend sind.
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Projekteinschätzung und Projektabwicklung 25 %Qualität
- Einschätzung der projektspezifischen Rahmenbedingungen und Risiken mit Darstellung der geplanten Herangehensweise an das konkrete Projekt sowie die Herangehensweise an die typischen Problemstellungen. - Benennung projektspezifischer Risiken / Störungen und Vorschläge zur Vermeidung dieser.
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Personelle Organisation 20 %Qualität
- Das vorgesehene Projektteam (Erfahrung und Qualifikation) und die Verantwortlichkeiten innerhalb des Teams sind vorzustellen. - Wie ist dieses Team innerhalb des Unternehmens verankert? - Die Organisation der Vertretung (Urlaub, Krankheit, etc.) ist zu erläutern. - Die langfristige Verfügbarkeit der einzelnen Personen aus dem Team ist darzulegen (Personaleinsatzplan / Kapazitätsplan). - Darzustellen ist die Sicherstellung der angemessenen Reaktionszeiten (auf Mails / Telefonate oder notwendige Vor-Ort-Termine) während der Planungs- und Ausschreibungsphase und während der Bauphase.
Quelle: Bekanntmachung (eForms) — Gewichtung wie vom Auftraggeber veröffentlicht.
Verfahrensverlauf
📅 .icsVollständige Historie dieses Vergabeverfahrens — alle Phasen und Veröffentlichungen.
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Ausschreibung Sie sind hier
Angebote werden eingeholt
2 Veröffentlichungen
- Frist 15.08.2025 Original-Veröffentlichung aktuell
- 16.07.2025 Original-Veröffentlichung
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Vergabeergebnis
Auftrag wurde zugeschlagen · 86 Tage nach Fristende
Auftragnehmer ARCHITEKTUR 109 .Arnold.Fentzloff.Otterbach PartGmbB .Freie Architekten BDA1 Veröffentlichung
Preiseinschätzung
Basierend auf 4.514 vergleichbaren Vergabeergebnissen:
Statistische Auswertung öffentlicher Zuschlagswerte. Keine Preisempfehlung.
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